干部管理能力提升培訓(xùn) 講師：譚小芳 干部管理能力提升培訓(xùn)課程有哪些？ 干部管理能力提升培訓(xùn)講師有哪些？ 干部管理能力提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 干部管理能力提升培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的干部管理能力提升培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名干部管理能力提升培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《干部管理能力提升培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述干部管理能力提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握干部管理能力提升的技能提升方法 行動建議：干部管理能力提升培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆干部管理能力提升潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： ☆ 認(rèn)知中層管理者的角色和工作內(nèi)容 ☆ 培養(yǎng)中層干部管理、理解和執(zhí)行力 ☆ 達(dá)成團(tuán)隊的和諧共好的發(fā)展模式 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《干部管理能力提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一 管理者的基本認(rèn)識 一、管理的意義 二、管理者的角色與功能 三、描述你心中所期待的上司 四、描述你心中所希望的部屬 五、管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識 分析：干部管理能力提升培訓(xùn)案例！ 解析：干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：干部管理能力提升課程案例分析！ 第二 有效發(fā)揮組織效能 一、組織的形成 二、組織三階層的互動 三、指揮系統(tǒng)的一致性 四、職務(wù)的認(rèn)知 五、授權(quán)的運用 討論：干部管理能力提升經(jīng)典案例討論! 分組：干部管理能力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：干部管理能力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力 二、建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力 三、因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 四、領(lǐng)導(dǎo)者的自我經(jīng)營 互動：干部管理能力提升培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)干部管理能力提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典干部管理能力提升案例分析示范 第四、部門經(jīng)理的主要工作 —— 管理技能、要素和流程 1. 部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整 2、管理五要素和工作流程（制定、改進(jìn)…… ） 3、員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法和工作行為）全面提升 4、內(nèi)部和外部客戶需求調(diào)查分析（領(lǐng)會、傳達(dá)、執(zhí)行…） 5、解決問題的能力（分析、判斷、方法、資源、創(chuàng)新….） 6、工作預(yù)測、預(yù)案與對策 實景分享： 以企業(yè)HR經(jīng)理工作角度為例，進(jìn)行崗位解析 練習(xí)和討論： 素質(zhì)模型與企業(yè)文化 分享：企業(yè)干部管理能力提升培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的干部管理能力提升培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好干部管理能力提升？ 第五、如何管理下屬 ---------- 領(lǐng)導(dǎo)與培育 1、權(quán)威與組織動員能力 2、授權(quán)和親自抄刀 3、我做給你看 4、教你怎么辦 5、保持適當(dāng)距離 6、把自己的想法變成下屬的自愿 7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理 現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題 當(dāng)普通員工迫切希望解決的問題上面沒法解決時，部門應(yīng)如何妥善處理？ 干部管理能力提升培訓(xùn)總結(jié)