管理者必備的預算能力培訓 講師：譚小芳 管理者必備的預算能力培訓課程有哪些？ 管理者必備的預算能力培訓講師有哪些？ 管理者必備的預算能力培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 管理者必備的預算能力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的管理者必備的預算能力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名管理者必備的預算能力培訓專家譚小芳老師課程《管理者必備的預算能力培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述管理者必備的預算能力的操作精髓 案例指導：分析管理者必備的預算能力內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握管理者必備的預算能力的技能提升方法 行動建議：管理者必備的預算能力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆管理者必備的預算能力潛力的行動方案 培訓背景： 從嶄新的視角詳細闡述了企業(yè)全面預算管理的內(nèi)容、程序和方法；系統(tǒng)講解了從預算目標制定、預算編制，到預算執(zhí)行、預算控制、預算核算、預算考評的全過程。 培訓大綱： 譚小芳老師的《管理者必備的預算能力培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、如何編制預算 1.銷售預測的三種方法/四個方面 2.銷售費用預算的四種方法 3.生產(chǎn)計劃的制定 4.采購計劃的制定—— 如何測算經(jīng)濟采購量？ 5.三大預測財務報表的編制 分析：管理者必備的預算能力培訓案例！ 解析：管理者必備的預算能力內(nèi)訓案例! 案例：管理者必備的預算能力課程案例分析！ 二、全面預算管理的前提與基礎 　第一節(jié)實施全面預算管理的前提條件 　第二節(jié)實施全面預算管理需加強的基礎工作 　第三節(jié)全面預算管理的制度體系 討論：管理者必備的預算能力經(jīng)典案例討論! 分組：管理者必備的預算能力培訓案例學習指南 分析：管理者必備的預算能力學習中的八大陷阱！ 三 預算與目標績效考核 1.將目標分解，并讓下屬理解和接受 2.績效管理的四個步驟 3.績效考核的三種責任中 4.績效考核指標設定方法 5.案例分析:如何應對高指標？ 6.小量成功法 互動：管理者必備的預算能力培訓案例評估 分享：某集團管理者必備的預算能力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典管理者必備的預算能力案例分析示范 四 預算的執(zhí)行與控制 1.預算的執(zhí)行——全過程管理 2.預算管理的有效工具：差異分析 3.討論：預算常見問題及解決方法 管理者必備的預算能力培訓總結 管理者必備的預算能力培訓總結