管理者角色認(rèn)知培訓(xùn) 講師：譚小芳 管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)課程有哪些？ 管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)講師有哪些？ 管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述管理者角色認(rèn)知的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析管理者角色認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握管理者角色認(rèn)知的技能提升方法 行動(dòng)建議：管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆管理者角色認(rèn)知潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、正確認(rèn)識(shí)管理在企業(yè)中的職責(zé)和重要性； 2、掌握現(xiàn)代企業(yè)中管理者的基本技能和樹(shù)立管理者的概念； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、管理與管理者角色 1、管理者角色轉(zhuǎn)變 2、管理的主要手段 3、管理的主要工作 分析：管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)案例！ 解析：管理者角色認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：管理者角色認(rèn)知課程案例分析！ 二、管理者的自我修煉 1、管理者上崗三大步 2、管理干部能力要求 3、管理在行，不在知 討論：管理者角色認(rèn)知經(jīng)典案例討論! 分組：管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：管理者角色認(rèn)知學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三 職業(yè)精神與職業(yè)心態(tài) 1、 三種職業(yè)精神 · 忘我精神 · 長(zhǎng)工精神 · 釘子精神 2、 五大職業(yè)意識(shí) · 主人意識(shí) · 大樹(shù)意識(shí) · 角色意識(shí) · 責(zé)任意識(shí) · 質(zhì)量意識(shí) 3、 十種正確職業(yè)心態(tài) · 我即老板心態(tài) · 全力以赴心態(tài) · 戰(zhàn)勝困難心態(tài) · 解決問(wèn)題心態(tài) · 接受挑戰(zhàn)心態(tài) · 承擔(dān)責(zé)任心態(tài) · 多做貢獻(xiàn)心態(tài) · 帶好團(tuán)隊(duì)心態(tài) · 達(dá)成目標(biāo)心態(tài) · 提交結(jié)果心態(tài) 互動(dòng)：管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典管理者角色認(rèn)知案例分析示范 四、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及技巧 1、核心人才的管理方式 2、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)行為 3、領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效 4、面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題 5、向下負(fù)責(zé) 6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及行為能力 7、妥善運(yùn)用職位權(quán)力 8、有效領(lǐng)導(dǎo)五步驟 情景分析：如何讓員工賣(mài)命？ 問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)者如何有效發(fā)揮管理效能？ 分享：企業(yè)管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理者角色認(rèn)知？ 五、溝通技巧與工作協(xié)調(diào) 1、溝通的意義與模式 2、三種溝通管道的比較 3、溝通在管理上的功能 4、人際溝通的四種媒介 5、與上司溝通的技巧 6、與部屬溝通的技巧 7、自我察覺(jué)與自我改善 8、適時(shí)調(diào)整溝通的形式 管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)總結(jié)