員工激勵培訓(xùn) 講師：譚小芳 員工激勵培訓(xùn)課程有哪些？ 員工激勵培訓(xùn)講師有哪些？ 員工激勵培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 員工激勵培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的員工激勵培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名員工激勵培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《員工激勵培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述員工激勵的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析員工激勵內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握員工激勵的技能提升方法 行動建議：員工激勵培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆員工激勵潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： ? 深度理解管理工作的內(nèi)涵和作用 ? 掌握13種激勵理論及其管理啟示 ? 學(xué)會激勵員工的原則和方法 ? 走出員工激勵的誤區(qū) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《員工激勵培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一 認(rèn)知激勵內(nèi)涵 ? 激勵內(nèi)涵 ? 激勵目的 ? 激勵功能 ? 激勵的誤區(qū) ? 自我認(rèn)知練習(xí)：什么能夠激勵你 ? 單元總結(jié)——全球名企CEO談激勵之道 分析：員工激勵培訓(xùn)案例！ 解析：員工激勵內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：員工激勵課程案例分析！ 第二 激勵過程分析 ? 認(rèn)知激勵過程 ? 認(rèn)知激勵對象 ? 識別激勵需求 ? 理解行為表現(xiàn) ? 認(rèn)知心里狀態(tài) ? 情境練習(xí)：如何把握員工心理 討論：員工激勵經(jīng)典案例討論! 分組：員工激勵培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：員工激勵學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 認(rèn)可、寬容并存，增強(qiáng)員工的積極性 認(rèn)可員工，他們才知道自己正確，從而奮進(jìn)；寬容員工，他們知道了錯誤，反而 更勇猛?？梢酝ㄟ^授權(quán)、晉升表示認(rèn)可，也可以溫和地指出美中不足以示寬容， 目的只有一個，即提高員工的積極性。 第一節(jié) 贊賞——直接而有效的激勵方式 第二節(jié) 鼓勵員工參與管理 互動：員工激勵培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)員工激勵培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典員工激勵案例分析示范 第四 有效激勵的原則 34 獎勵的誤區(qū) 34 避免消極的激勵 34 剛性原則 35 及時性原則 35 消除不滿情緒 36 清晰原則 36 多樣性原則 37 激勵要有力度 37 獎懲適度 37 激勵要因人而異 37 因人而異——四種不同類型員工的激勵 38 分享：企業(yè)員工激勵培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的員工激勵培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好員工激勵？ 第五：協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法 一、增進(jìn)對挫折的容忍力 二、轉(zhuǎn)換心智模式 三、建設(shè)性自我對話 四、尋找工作的使命感 五、采用鮮活思維模式 六、自覺學(xué)習(xí)突破心鎖 員工激勵培訓(xùn)總結(jié)