人力資源管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 人力資源管理培訓(xùn)課程有哪些？ 人力資源管理培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 人力資源管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的人力資源管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人力資源管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《人力資源管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握人力資源管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：人力資源管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本，提升企業(yè)在人才方面的核心競爭能力，更好的達(dá)成企業(yè)人力資源管理的目的。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人力資源管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、人力資源管理體系概述 1.人力資源規(guī)劃； 2. 人力資源管理體系； 3.人力資源開發(fā)體系； 分析：人力資源管理培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人力資源管理課程案例分析！ 二、人力資源管理責(zé)任與權(quán)利 1. ARCPI權(quán)利模型 2.人力資源管理權(quán)利矩陣分布 實(shí)操演練：人力資源主管職業(yè)生涯成功之道 討論：人力資源管理經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人力資源管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、人力資源管理人員溝通能力建設(shè) 1、溝通的意義 2、溝通模型 3、哈里視窗與溝通策略 案例實(shí)戰(zhàn)：如何跟其他部門負(fù)責(zé)人溝通，PPT演講技巧 互動(dòng)：人力資源管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)人力資源管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源管理案例分析示范 四、人力資源規(guī)劃 1.人力資源規(guī)劃的目標(biāo) 2.員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析 3.員工需求預(yù)測常見方法 4.判斷關(guān)鍵職位的標(biāo)準(zhǔn) 5.關(guān)鍵職位人才確定 6.人力資源規(guī)劃案例 分享：企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源管理？ 五、人才培養(yǎng) 1.部門經(jīng)理在培訓(xùn)中的作用 2.任職資格的基本概念 3.從考核薪酬到職業(yè)發(fā)展 4.任職資格與培訓(xùn)的關(guān)系 5.依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開展培訓(xùn)培養(yǎng) 6.建立人才培養(yǎng)體系 7.人才培養(yǎng)方法和措施 8.培養(yǎng)計(jì)劃 人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)