HR培訓(xùn) 講師：譚小芳 HR培訓(xùn)課程有哪些？ HR培訓(xùn)講師有哪些？ HR培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ HR培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的HR培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名HR培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《HR培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述HR的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析HR內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握HR的技能提升方法 行動(dòng)建議：HR培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆HR潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本，提升企業(yè)在人才方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，更好的達(dá)成企業(yè)HR的目的。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《HR培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、HR體系概述 1.人力資源規(guī)劃； 2. HR體系； 3.人力資源開發(fā)體系； 分析：HR培訓(xùn)案例！ 解析：HR內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：HR課程案例分析！ 二、HR責(zé)任與權(quán)利 1. ARCPI權(quán)利模型 2.HR權(quán)利矩陣分布 實(shí)操演練：人力資源主管職業(yè)生涯成功之道 討論：HR經(jīng)典案例討論! 分組：HR培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：HR學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、HR人員溝通能力建設(shè) 1、溝通的意義 2、溝通模型 3、哈里視窗與溝通策略 案例實(shí)戰(zhàn)：如何跟其他部門負(fù)責(zé)人溝通，PPT演講技巧 互動(dòng)：HR培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)HR培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典HR案例分析示范 四、人力資源規(guī)劃 1.人力資源規(guī)劃的目標(biāo) 2.員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析 3.員工需求預(yù)測(cè)常見方法 4.判斷關(guān)鍵職位的標(biāo)準(zhǔn) 5.關(guān)鍵職位人才確定 6.人力資源規(guī)劃案例 分享：企業(yè)HR培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的HR培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好HR？ 五、人才培養(yǎng) 1.部門經(jīng)理在培訓(xùn)中的作用 2.任職資格的基本概念 3.從考核薪酬到職業(yè)發(fā)展 4.任職資格與培訓(xùn)的關(guān)系 5.依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開展培訓(xùn)培養(yǎng) 6.建立人才培養(yǎng)體系 7.人才培養(yǎng)方法和措施 8.培養(yǎng)計(jì)劃 HR培訓(xùn)總結(jié)