營銷團隊的組建與管理培訓 講師：譚小芳 營銷團隊的組建與管理培訓課程有哪些？ 營銷團隊的組建與管理培訓講師有哪些？ 營銷團隊的組建與管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 營銷團隊的組建與管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的營銷團隊的組建與管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名營銷團隊的組建與管理培訓專家譚小芳老師課程《高績效團隊建設能力培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述營銷團隊的組建與管理的操作精髓 案例指導：分析營銷團隊的組建與管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握營銷團隊的組建與管理的技能提升方法 行動建議：營銷團隊的組建與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆營銷團隊的組建與管理潛力的行動方案 培訓背景： ★ 激發(fā)團隊無限潛能，創(chuàng)建學習性組織； ★ 使團隊成員具備良好積極的心態(tài)，由被動轉為積極，由牢騷抱怨轉為感恩認同。 ★ 使團隊成員上下同欲，目標一致； 培訓大綱： 譚小芳老師的《營銷團隊的組建與管理培訓》課程主內(nèi)容概括： 第一 高績效團隊的特征與解剖 1. 團隊的要素（演練：組建團隊） 2. 高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習 3. 務實——我們眼里的團隊（小組討論） a) 問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的？ b) 優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？ c) 發(fā)現(xiàn)團隊——重新認識我們所處團隊（務實） 分析：營銷團隊的組建與管理培訓案例！ 解析：營銷團隊的組建與管理內(nèi)訓案例! 案例：營銷團隊的組建與管理課程案例分析！ 第二 團隊成員潛能風格與工作狀態(tài) 1. 指揮型風格與行為 2. 思考型風格與行為 3. 激勵型風格與行為 4. 支持型風格與行為 5. 案例測評與分析：人的不同性格與行為特征 討論：營銷團隊的組建與管理經(jīng)典案例討論! 分組：營銷團隊的組建與管理培訓案例學習指南 分析：營銷團隊的組建與管理學習中的八大陷阱！ 第三、細節(jié)決定成敗——企業(yè)卓越管理始于細節(jié) 1、 忽視細節(jié)的代價是慘重的 2、 實行細節(jié)訓練 3、 細微之處見精神 互動：營銷團隊的組建與管理培訓案例評估 分享：某集團營銷團隊的組建與管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典營銷團隊的組建與管理案例分析示范 第四、激勵的力量是偉大的——激勵機制挖掘員工的潛力 1、 精神激勵比物質激勵更重要 2、 目標是最大的激勵 3、 使激勵科學化 分享：企業(yè)營銷團隊的組建與管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的營銷團隊的組建與管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好營銷團隊的組建與管理？ 第五、沒有什么不可能——員工要戰(zhàn)勝負面心態(tài) 1、 將“不可能”的想法刪除 2、 挑戰(zhàn)“不可能” 分享：營銷團隊的組建與管理培訓四部曲！ 分享：營銷團隊的組建與管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)營銷團隊的組建與管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的營銷團隊的組建與管理難題！ 第六：有效決策機制設計　 1.授權機制就是效率機制、激勵機制　 2.影響集權與分權程度的主要因素　 3.董事會結構和決策效果　 4.決策權要向家族外非股東開放　 營銷團隊的組建與管理培訓總結