規(guī)范化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 規(guī)范化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 規(guī)范化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 規(guī)范化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 規(guī)范化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的規(guī)范化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名規(guī)范化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《規(guī)范化管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述規(guī)范化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握規(guī)范化管理的技能提升方法 行動建議：規(guī)范化管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆規(guī)范化管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 介紹為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定的階段就止步不前？為什么企業(yè)當中溝通不暢、推諉扯皮、效率低下等問題普遍盛行？管理不規(guī)范，管理體系不科學是其重要原因。對很多企業(yè)而言，由于追求高成長，而忽視了管理平臺的搭建與修繕，使得企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后難免遭遇管理瓶頸，以致企業(yè)膨脹的越快死的越快的現(xiàn)象普遍存在。如何搭建一個科學的管理平臺呢？管理規(guī)范化是其關(guān)鍵之一。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《規(guī)范化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 企業(yè)的規(guī)范化管理概述 1 規(guī)范化管理系統(tǒng)的內(nèi)容及側(cè)重 2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范化 分析：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例！ 解析：規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：規(guī)范化管理課程案例分析！ 第二講 程序流程系統(tǒng)的規(guī)范（一） 1 程序流程系統(tǒng)的規(guī)范概述 2 流程設(shè)計的原則 3 流程設(shè)計實例—核心流程框架分析 討論：規(guī)范化管理經(jīng)典案例討論! 分組：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例學習指南 分析：規(guī)范化管理學習中的八大陷阱！ 第三講 程序流程系統(tǒng)的規(guī)范（二） 1 流程設(shè)計實例--流程再造的流程 2 流程設(shè)計實例--流程改善實施步驟 互動：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團規(guī)范化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典規(guī)范化管理案例分析示范 第四講 程序流程系統(tǒng)的規(guī)范（三） 1 流程設(shè)計實例--流程設(shè)計理念 2 流程設(shè)計實例--部門職能與工作流程 分享：企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的規(guī)范化管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好規(guī)范化管理？ 第五講 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的規(guī)范（一） 1 企業(yè)的困惑 2 現(xiàn)代企業(yè)的無邊界管理 3 組織模型變革的趨勢 分享：規(guī)范化管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)規(guī)范化管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的規(guī)范化管理難題！ 第六講 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的規(guī)范 （二） 1 塔式管理的優(yōu)缺點 2 塔式管理組織結(jié)構(gòu)的核心 分析：領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范化管理做什么？ 分析：規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：規(guī)范化管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七講 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的規(guī)范（三） 1 矩陣管理概述 2 矩陣管理與其他管理模式的區(qū)別 3 矩陣應(yīng)用實例 分析：企業(yè)如何貫徹規(guī)范化管理全過程？ 分析：規(guī)范化管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團規(guī)范化管理咨詢方案案例研究 第八講 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的規(guī)范（四） 1 矩陣管理的特性 2 矩陣管理的領(lǐng)導(dǎo)特色 3 矩陣管理的優(yōu)劣勢 第九講 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的規(guī)范（五） 1 矩陣管理使用的關(guān)鍵 2 組織結(jié)構(gòu)圖 3 組織結(jié)構(gòu)綜述 討論：企業(yè)規(guī)范化管理的八面金剛 案例：一次失敗的規(guī)范化管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)規(guī)范化管理的任督二脈？ 第十講 部門崗位設(shè)置的規(guī)范（一） 1 部門職能界定的原則 2 部門職能界定實例 案例：麥當勞的規(guī)范化管理UP計劃 分享：規(guī)范化管理培訓(xùn)師一句話說清楚規(guī)范化管理 規(guī)范化管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十一講 部門崗位設(shè)置的規(guī)范（二） 1 崗位職能界定的原則 2 規(guī)章制度 分享：規(guī)范化管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 規(guī)范化管理深度剖析:疑難問題與解決對策 規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 第十二講 管理控制系統(tǒng)的規(guī)范（一） 1 總經(jīng)理的困惑 2 管理控制與決策支持 分享：規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 規(guī)范化管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 規(guī)范化管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 第十三講 管理控制系統(tǒng)的規(guī)范（二） 1 確立系統(tǒng)的權(quán)威性 2 管理系統(tǒng)中的天窗和天梯 3 投訴與建言指引 4 管理文本的分解 規(guī)范化管理培訓(xùn)的葵花寶典 規(guī)范化管理:技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的規(guī)范化管理案例集 第十四講 企業(yè)如何推進規(guī)范化管理 1 獎懲兌現(xiàn) 2 獎懲辦法的制定與執(zhí)行 3 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案總結(jié) 分享：規(guī)范化管理的24字方針 分享：企業(yè)規(guī)范化管理的“三駕馬車” 規(guī)范化管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第十五講 規(guī)范化管理的推動與實施 1 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識，強化管理規(guī)范體系 2 加強企業(yè)員工培訓(xùn)，調(diào)整團隊步調(diào)一致 3 克服舊的管理習慣，打破原有固定意識 4 管理規(guī)范獎懲分明，企業(yè)文化氛圍良好 規(guī)范化管理培訓(xùn)總結(jié)