兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程有哪些？ 兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師有哪些？ 兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述兼并收購實(shí)務(wù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析兼并收購實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握兼并收購實(shí)務(wù)的技能提升方法 行動建議：兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆兼并收購實(shí)務(wù)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 本課程以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨，通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 模塊一、資本的游戲規(guī)則 資本運(yùn)營的內(nèi)涵 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營 私募基金盈利模式的本質(zhì) 分析：兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！ 解析：兼并收購實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：兼并收購實(shí)務(wù)課程案例分析！ 模塊二、推開兼并收購之窗 并購能帶來什么？ 投融資總體程序、核心內(nèi)容及實(shí)施關(guān)鍵要素 討論：兼并收購實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論! 分組：兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：兼并收購實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊三、盡職調(diào)查的玄機(jī) 盡職調(diào)查的核心內(nèi)容 融資企業(yè)經(jīng)營管理常見問題 融資企業(yè)常用包裝技巧 經(jīng)營審計“投資就是投人” 互動：兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典兼并收購實(shí)務(wù)案例分析示范 模塊四、合同協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn) 投資合同注意事項(xiàng) 關(guān)于債轉(zhuǎn)股和企業(yè)托管 “重大不利影響情形”的責(zé)任規(guī)避 模塊五、如何進(jìn)行企業(yè)估值 企業(yè)的五種資產(chǎn)要素 企業(yè)有哪些價值？ 影響企業(yè)估值的主要要素 分享：企業(yè)兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好兼并收購實(shí)務(wù)？ 模塊六、整合與重組：協(xié)同效應(yīng) 投融資后的整合與重組 重組形式的三個形式、整合關(guān)鍵點(diǎn) 分享：兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn)四部曲！ 分享：兼并收購實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)兼并收購實(shí)務(wù)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的兼并收購實(shí)務(wù)難題！ 模塊七、企業(yè)融資策略與技巧 企業(yè)融資的途徑和方法 融資本質(zhì) 兼并收購實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)