班組長(zhǎng)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述班組長(zhǎng)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析班組長(zhǎng)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握班組長(zhǎng)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆班組長(zhǎng)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、能讓班組長(zhǎng)中基層主管從乘客角色改變到司機(jī)角色! 2、能讓我們的中基層主管具有外企主管們同樣的能力! 3、能讓企業(yè)高層的決策與方案得到快準(zhǔn)狠的執(zhí)行力度! 4、能讓企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到整潔干凈一目了然新環(huán)境! 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章、班組長(zhǎng)的尷尬位置 1）夾生餅 2）有責(zé)無(wú)權(quán) 3）有苦無(wú)功 4）有心無(wú)力 5)有點(diǎn)無(wú)面 6）有話(huà)不敢說(shuō) 分析：班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)案例！ 解析：班組長(zhǎng)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：班組長(zhǎng)管理課程案例分析！ 第二章:企業(yè)離不開(kāi)班組長(zhǎng)中基層主管 1)抓好生產(chǎn)提高效率 2)保證質(zhì)量控制不良 3)帶好團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)激情 4)杜絕浪費(fèi)降低損耗 5)搞好環(huán)境干凈整齊 6)維護(hù)設(shè)備保障運(yùn)行 7)按單生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨 8)抓好安全杜絕異常 討論：班組長(zhǎng)管理經(jīng)典案例討論! 分組：班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：班組長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三章:現(xiàn)有班組長(zhǎng)中基層主管的八缺 1)缺榜樣不知跟誰(shuí)學(xué) 2)缺培訓(xùn)不知怎樣做 3)缺教育思想難改變 4)缺愿景不知往哪走 5)缺機(jī)制總是沒(méi)動(dòng)力 6)缺氛圍總是沒(méi)激情 7)缺尊重總是沒(méi)面子 8)缺溝通總是有障礙 互動(dòng)：班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典班組長(zhǎng)管理案例分析示范 第四章:班組長(zhǎng)中基層主管的十二大日常工作 01）開(kāi)好早會(huì)善激勵(lì) 02）計(jì)劃安排要合理 03）物料擺放要整齊 04）環(huán)境衛(wèi)生需清潔 05）檢查監(jiān)督心要細(xì) 06）控制損耗無(wú)浪費(fèi) 07）做好報(bào)表算好帳 08）保證質(zhì)量保交期 09）整合優(yōu)勢(shì)挖潛能 10）溝通到位促穩(wěn)定 11）及時(shí)跟催服務(wù)好 12）發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)改 分享：企業(yè)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好班組長(zhǎng)管理？ 第五章:企業(yè)班組長(zhǎng)中基層主管需提升的八大能力 1) 計(jì)劃安排統(tǒng)籌能力 2）下屬教育引導(dǎo)能力 3）檢查監(jiān)督控制能力 4）培訓(xùn)下屬專(zhuān)業(yè)技能 5）制造激情氛圍能力 6）善于激勵(lì)溝通協(xié)調(diào) 7）及時(shí)處理問(wèn)題能力 8）愛(ài)好學(xué)習(xí)鉆研能力 分享：班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：班組長(zhǎng)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)班組長(zhǎng)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的班組長(zhǎng)管理難題！ 第六章:企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)中基層主管需具備的四大特征 1) 以身作則樹(shù)榜樣 2）心胸寬廣能包容 3）敢擔(dān)責(zé)任不逃避 4）愛(ài)崗敬業(yè)懂感恩 班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)