實用采購與成本削減管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 實用采購與成本削減管理培訓(xùn)課程有哪些？ 實用采購與成本削減管理培訓(xùn)講師有哪些？ 實用采購與成本削減管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 實用采購與成本削減管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的實用采購與成本削減管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名實用采購與成本削減管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《實用采購與成本削減管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述實用采購與成本削減管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析實用采購與成本削減管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握實用采購與成本削減管理的技能提升方法 行動建議：實用采購與成本削減管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆實用采購與成本削減管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 本課程的價值在于：講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度，更注重實用與可操作性。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《實用采購與成本削減管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 如何認識供應(yīng)鏈管理 不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計 如何通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價值？ 不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價值？ 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合 供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式 如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈模式？ 采購與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系 如何處理供應(yīng)商的關(guān)系 案例：采購與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū) 分析：實用采購與成本削減管理培訓(xùn)案例！ 解析：實用采購與成本削減管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：實用采購與成本削減管理課程案例分析！ 2．成本管理的基本工具 如何知道不同的采購形式和供應(yīng)關(guān)系 會有不同的成本控制問題？ 成本控制問題解決的方法？ 成本控制問題的解決經(jīng)驗？ 討論：實用采購與成本削減管理經(jīng)典案例討論! 分組：實用采購與成本削減管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：實用采購與成本削減管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3. 采購價格與成本削減方法 價格=成本？ 降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？ 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗？ 如何削減采購成本的方法 工具：價值流運用與供應(yīng)鏈管理 財務(wù)分析與采購資本運營策略 不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應(yīng)商？ 工具：成本削減杠桿 影響成本的因素分析 觀點：采購成本構(gòu)成 互動：實用采購與成本削減管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團實用采購與成本削減管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典實用采購與成本削減管理案例分析示范 4.成本管理與供應(yīng)商定價分析 財務(wù)報表基礎(chǔ) 財務(wù)報表分析 財務(wù)報表實例討論 杜邦方程式與有關(guān)案例研討 供應(yīng)商的定價基礎(chǔ)，目標與方法 定價法則 供應(yīng)商如何決定最終售價/報價 案例：成本模型的建立 案例：如何控制不良成本 5．供應(yīng)方和采購方的地位分析 供應(yīng)商對一份合同的期望值 供應(yīng)商對得到合同的把握性 談判時間 充分的成本／價格分析 其他供應(yīng)源的可獲得性 供應(yīng)商的競爭地位（單一供應(yīng)源或相反） 談判人員或談判團隊的談判技巧及授權(quán)權(quán)限 談判計劃的深度和廣度 供應(yīng)商的財務(wù)狀況 采購方的財務(wù)狀況 市場和產(chǎn)品狀況 發(fā)展談判戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略 企業(yè)文化因素 讓步（ fall - hack ）的選擇 實用采購與成本削減管理培訓(xùn)總結(jié)