問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)
講師:譚小芳
問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些?
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力的操作精髓
案例指導(dǎo):分析問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力的技能提升方法
行動(dòng)建議:?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
本課程基于豐富的實(shí)踐案例,從中層所面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題入手,面向企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛,帶領(lǐng)大家深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的具體與務(wù)實(shí)。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題
戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
企業(yè)戰(zhàn)略的層次
中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題與要求
分析:?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)案例!
解析:?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程案例分析!
二、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
“三問(wèn)題”
“三假設(shè)”
“三定位”
“三落實(shí)”
討論:?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!
分組:?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
明確各部門(mén)角色定位
設(shè)定關(guān)鍵部門(mén)(人力資源、財(cái)務(wù)等)的戰(zhàn)略職能
互動(dòng):?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力案例分析示范
四、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施要求
發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
戰(zhàn)略資源獲取方式
戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向
分享:企業(yè)問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力?
五、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)
界定權(quán)責(zé)關(guān)系
跨部門(mén)的協(xié)調(diào)
重組組織流程
分享:?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲!
分享:?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力難題!
六、強(qiáng)化戰(zhàn)略過(guò)程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
長(zhǎng)短期利益平衡
制定實(shí)施計(jì)劃
明確戰(zhàn)略重點(diǎn)
確立階段目標(biāo)
戰(zhàn)略控制措施
分析:領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力做什么?
分析:?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
七、落實(shí)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)
保持質(zhì)疑的心態(tài)
強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)
培育細(xì)節(jié)責(zé)任感
三大原則八項(xiàng)注意
分析:企業(yè)如何貫徹問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力全過(guò)程?
分析:?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力咨詢方案案例研究
八、構(gòu)筑制度驅(qū)動(dòng)體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實(shí)施的力量
利益機(jī)制引導(dǎo)
愿景共享召喚
文化理念塑造
問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)