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譚小芳:BEI面試技巧與人才選拔培訓
2016-01-20 47685
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
1、以招聘面試及企業(yè)內部選拔人才的工作要點難點問題為切入點,講解在招聘、面試以及在內部選拔人才方面的重點思路及技能; 2、從而能夠幫助您快速
內容
BEI面試技巧與人才選拔培訓 講師:譚小芳 BEI面試技巧與人才選拔培訓課程有哪些? BEI面試技巧與人才選拔培訓講師有哪些? BEI面試技巧與人才選拔培訓內訓師哪位最權威? BEI面試技巧與人才選拔培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的BEI面試技巧與人才選拔培訓師是哪位? 歡迎進入著名BEI面試技巧與人才選拔培訓專家譚小芳老師課程《BEI面試技巧與人才選拔培訓》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述BEI面試技巧與人才選拔的操作精髓 案例指導:分析BEI面試技巧與人才選拔內訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握BEI面試技巧與人才選拔的技能提升方法 行動建議:BEI面試技巧與人才選拔培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆BEI面試技巧與人才選拔潛力的行動方案 培訓背景: 1、以招聘面試及企業(yè)內部選拔人才的工作要點難點問題為切入點,講解在招聘、面試以及在內部選拔人才方面的重點思路及技能; 2、從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才; 3、教授面試與選拔的種種實用技巧,如何突出公司優(yōu)勢、巧妙地進行待遇談判,深入觀察你的面試者; 4、制定人才選擇戰(zhàn)略,進行工準確的工作分析勝任特征分析,實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。 培訓大綱: 譚小芳老師的《BEI面試技巧與人才選拔培訓》課程主內容概括 第一、招聘前的準備工作 1、進行有效的企業(yè)人力資源分析 2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計劃 3、根據(jù)企業(yè)的實際需要制定招聘策略 分析:BEI面試技巧與人才選拔培訓案例! 解析:BEI面試技巧與人才選拔內訓案例! 案例:BEI面試技巧與人才選拔課程案例分析! 第二、招聘人員在面試中的實用技巧 1、招聘人員應具備的專業(yè)職業(yè)形象 2、面試提問的技巧 3、怎樣消除主觀偏見,把握評分標準的客觀統(tǒng)一 4、介紹企業(yè)優(yōu)勢的技巧 5、如何進行待遇談判(薪資,福利及職業(yè)生涯發(fā)展) 討論:BEI面試技巧與人才選拔經(jīng)典案例討論! 分組:BEI面試技巧與人才選拔培訓案例學習指南 分析:BEI面試技巧與人才選拔學習中的八大陷阱! 第三 人才甄選技巧 面試時間與速度的控制 面試官針對性問題運用 面試官總結性問題運用 面試官手語暗示的運用 如何發(fā)現(xiàn)簡歷中的疑點 漏斗式提問法的運用 面試官如何提問和追問? 回答求職者提問技巧 識別求職者的真言與謊言 如何做面試記錄? 面試記錄的有效運用 面試中的傾聽 傾聽的80/20法則 傾聽的5個陷阱 互動:BEI面試技巧與人才選拔培訓案例評估 分享:某集團BEI面試技巧與人才選拔培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典BEI面試技巧與人才選拔案例分析示范 第四 面試評估與心理測評 有效的面試評估 能力與崗位的匹配度 正確的面試評估的程序 面試評估中的四大誤區(qū) 常見的測評方法 性格測試 操作測試 心理測評的準確度 背景調查的運用 背景調查的適用崗位 背景調查的時段選擇 背景調查的取證內容 錄用的五項原則與四個步驟 《面試評估表》范本 總結與答疑 分享:企業(yè)BEI面試技巧與人才選拔培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的BEI面試技巧與人才選拔培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好BEI面試技巧與人才選拔? 第五、人才測評的主要方法與技術 心理測驗 知識技能測驗 無領導小組討論 案例分析 情景模擬(角色扮演) 管理游戲 行為事件訪談 文件筐測試 分享:BEI面試技巧與人才選拔培訓四部曲! 分享:BEI面試技巧與人才選拔內訓五步驟! 分享:企業(yè)BEI面試技巧與人才選拔六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的BEI面試技巧與人才選拔難題! 第六. 說服與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙 吸引候選人的途徑及策劃 如何通過電話面試吸引人員到場面試? 如何通過面試過程吸引目標候選人? 薪酬談判需掌握的談判心理學要領 塑造雇主品牌幾種途徑 候選人錄用跟進與管理要求,確保盡早到位 案例分享:如何通過薪酬談判吸引目標候選人 BEI面試技巧與人才選拔培訓總結
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