HR培訓(xùn) 講師：譚小芳 HR培訓(xùn)課程有哪些？ HR培訓(xùn)講師有哪些？ HR培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ HR培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的HR培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名HR培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《HR培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述HR的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析HR內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握HR的技能提升方法 行動(dòng)建議：HR培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆HR潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 二十一世紀(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)為市場(chǎng)帶來(lái)劇烈的變化，為了迎合組織的創(chuàng)新，HR會(huì)產(chǎn)生變革，在變革的過(guò)程，需要不斷的創(chuàng)新思路方法，作為領(lǐng)導(dǎo)人的我們要綜觀內(nèi)外環(huán)境制定策略來(lái)克服影響變革管理的阻力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《HR培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、人力資源的生態(tài)環(huán)境 1、廉價(jià)資源與資本高地 2、通貨膨脹與三座大山 3、知識(shí)折舊與價(jià)值沖突 分析：HR培訓(xùn)案例！ 解析：HR內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：HR課程案例分析！ 二、人力資源的管理困境 1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與人才斷檔 2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與人力成本 3、過(guò)度采掘與國(guó)家干預(yù) 討論：HR經(jīng)典案例討論! 分組：HR培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：HR學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、人力資源規(guī)劃 1.人力資源規(guī)劃的目標(biāo) 2.員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析 3.員工需求預(yù)測(cè)常見(jiàn)方法 4.判斷關(guān)鍵職位的標(biāo)準(zhǔn) 5.關(guān)鍵職位人才確定 6.人力資源規(guī)劃案例 企業(yè)非人力經(jīng)理的HR培訓(xùn)的葵花寶典 HR:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的HR案例集 互動(dòng)：HR培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)HR培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典HR案例分析示范 四、人才培養(yǎng) 1.部門(mén)經(jīng)理在培訓(xùn)中的作用 2.任職資格的基本概念 3.從考核薪酬到職業(yè)發(fā)展 4.任職資格與培訓(xùn)的關(guān)系 5.依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展培訓(xùn)培養(yǎng) 6.建立人才培養(yǎng)體系 7.人才培養(yǎng)方法和措施 8.培養(yǎng)計(jì)劃 4、人力資源成本對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 1）如何衡量每人聘雇成本？ 2）如何衡量培訓(xùn)的投資回報(bào)率？ 3）如何衡量每人產(chǎn)出？ 4）如何衡量每人產(chǎn)出的成本？ 5）如何衡量每人產(chǎn)出的投入？ 6）如何衡量對(duì)人的投資回報(bào)率？ 7）如何衡量每員人事成本的附加價(jià)值？ 8）如何衡量每員人事成本的回報(bào)？ 分享：企業(yè)HR培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的HR培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理？ 五、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理體系 1.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn) 2.戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo) 3.戰(zhàn)略性HR體系構(gòu)建五大原則 4.戰(zhàn)略性HR體系的針對(duì)性特色 5.戰(zhàn)略性HR體系八大模塊剖析 HR培訓(xùn)總結(jié)