團隊凝聚力與員工歸屬感培訓 講師：譚小芳 團隊凝聚力與員工歸屬感培訓課程有哪些？ 團隊凝聚力與員工歸屬感培訓講師有哪些？ 團隊凝聚力與員工歸屬感培訓內訓師哪位最權威？ 團隊凝聚力與員工歸屬感培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的團隊凝聚力與員工歸屬感培訓師是哪位？ 歡迎進入著名團隊凝聚力與員工歸屬感培訓專家譚小芳老師課程《團隊凝聚力與員工歸屬感培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊凝聚力與員工歸屬感的操作精髓 案例指導：分析團隊凝聚力與員工歸屬感內訓的經典個案 案例訓練：掌握團隊凝聚力與員工歸屬感的技能提升方法 行動建議：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆團隊凝聚力與員工歸屬感潛力的行動方案 培訓背景： 使團隊核心員工和儲備管理員工認知自身行為與企業(yè)的命運息息相關；激發(fā)員工合作意識，消除團隊內部及團隊間的排斥，改造成為團隊事業(yè)的驅動力；學會有效的團隊工作方法，解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題；在團隊中形成員工眼中普遍認可的團隊工作標準；通過個人的價值觀、人生觀改造、團隊文化的建設，部分解決團隊內部溝通與跨團隊協(xié)調等執(zhí)行力問題；提升員工個人素質、調整工作心態(tài)，變個人主義為團隊至上，主動助力團隊發(fā)展；在課程中，學員還將學到一些經過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的團隊工作管理及工作氛圍管理工具。講師還將現(xiàn)場輔導學員進行團隊工作問題改善的研討，確立團隊建設改善方向，并現(xiàn)場共同拿出改善方案。 培訓大綱： 譚小芳老師的《團隊凝聚力與員工歸屬感培訓》課程主內容概括 一、團隊與個人歸屬感 1、團隊與部門人際學習 ——團隊縮影的行為模式 2、團隊內的個體沖突原因 ——人性哲學、利益關系 3、職業(yè)生涯與團隊關系 ——個人職業(yè)生涯規(guī)劃、團隊與個人的成長 4、團隊凝聚力與個人整合 ——團隊凝聚力的運作模式 5、團隊建設與融合體驗 分析：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓案例！ 解析：團隊凝聚力與員工歸屬感內訓案例! 案例：團隊凝聚力與員工歸屬感課程案例分析！ 二、改善團隊工作 1、善于發(fā)現(xiàn)團隊工作中的問題 ——如何發(fā)現(xiàn)本質問題 2、團隊職業(yè)化標準——超越客戶滿意 ——內部客戶與外部客戶 3、如何創(chuàng)建團隊工作標準 ——案例研討：團隊協(xié)作與工作標準創(chuàng)建 4、標桿思維法與團隊工作問題分析 ——與多層思維法與問題解決思路 5、團隊成員的成長——從建議者到協(xié)調者 ——什么才是團隊成員應該做的 6、利用有效的工作管理工具 ——譜系圖工具、甘特圖、團隊工作目視化管理工具 7、全員參與本部門問題案例制作與分析解決 ——每個部門結合自身問題制作和分析一個團隊問題案例，提出初步解決辦法 討論：團隊凝聚力與員工歸屬感經典案例討論! 分組：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓案例學習指南 分析：團隊凝聚力與員工歸屬感學習中的八大陷阱！ 三、團隊凝聚力與團隊文化 1、成功團隊的特點 ——團隊成功與失敗 2、文化建設與高績效團隊凝聚方法 ——團隊愿景、團隊文化認知、團隊文化建設方法 3、團隊成員行為——趨零法則 ——團隊內部管理、跨團隊溝通 4、如何創(chuàng)造高績效的團隊文化氛圍 ——文化目視化、團隊考核與激勵 5、團隊文化管理工具 ——多種文化管理工具與運用方法 6、團隊歷練 ——團隊的真正考驗和挑戰(zhàn)，團隊的真正凝聚和達成 互動：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓案例評估 分享：某集團團隊凝聚力與員工歸屬感培訓案例 分享：哈佛經典團隊凝聚力與員工歸屬感案例分析示范 四、課堂作業(yè) 1、各部門團隊建設改善方案研討輔導 2、各部門團隊建設方案溝通匯報 ——提交初步改善方案、改善計劃制定 3、建方高績效團隊心理公約 ——進行行為改變、習慣改寫、心理契約建議 團隊凝聚力與員工歸屬感培訓總結