商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn) 講師：譚小芳 商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)課程有哪些？ 商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)講師有哪些？ 商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述商業(yè)模式創(chuàng)新的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的技能提升方法 行動建議：商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆商業(yè)模式創(chuàng)新潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 商業(yè)模式創(chuàng)新真的是關(guān)系到企業(yè)生死存亡興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式創(chuàng)新開始，成功的商業(yè)模式創(chuàng)新一定能助你走向成功之路！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、商業(yè)模式創(chuàng)新定義 什么是商業(yè)模式創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新的要素 分析：商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例！ 解析：商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：商業(yè)模式創(chuàng)新課程案例分析！ 二、歷史上商業(yè)模式創(chuàng)新的變更 1.　福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時代 2.　高科技在商業(yè)模式創(chuàng)新下的作用：高錕的光纖 3.　膠片公司退出歷史舞臺 4.　21世紀(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新的特點 5.　TCL兼并國外企業(yè)的風(fēng)險 討論：商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例討論! 分組：商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：商業(yè)模式創(chuàng)新學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式 1. 六要素商業(yè)模式創(chuàng)新模型 麥當(dāng)勞、百麗賺錢的本質(zhì) 2. 如何找到市場核心需求 3. 如何找到關(guān)鍵能力 4. 中國市場十種推薦盈利模式 互動：商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析示范 四、商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)新設(shè)計 1 商業(yè)模式創(chuàng)新基本要素：3W3H 2商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)新模型 2.1價值訴求：定義客戶、客戶偏好 2.2價值均衡：盈利結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、復(fù)制與規(guī)模擴(kuò)張、交易結(jié)構(gòu) 2.3價值實現(xiàn)：價值鏈創(chuàng)新、資源能力、交易結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式、融資模式等 2.4價值主張：經(jīng)營理念和戰(zhàn)略定位 3商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計與創(chuàng)新步驟 4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具 5案例：上海商派、EBAY等 分享：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好商業(yè)模式創(chuàng)新？ 五、商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)新戰(zhàn)略 1 商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)新時機(jī)選擇 2商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)新影響因素 3商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)新VS 模仿 4 商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)新方向選擇：“四化” 5 商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)新風(fēng)險控制 6 咨詢案例：東經(jīng)包裝、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕 7案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現(xiàn)場45分鐘、柯達(dá)等 商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)總結(jié)