六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn) 講師：譚小芳 六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)課程有哪些？ 六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)講師有哪些？ 六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述六西格瑪綠帶應(yīng)用的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析六西格瑪綠帶應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握六西格瑪綠帶應(yīng)用的技能提升方法 行動建議：六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆六西格瑪綠帶應(yīng)用潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 1、什么是六西格瑪 2、為何需要六西格瑪？ 3、如何應(yīng)用六西格瑪？ 4、六西格瑪?shù)慕M織模型 分析：六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)案例！ 解析：六西格瑪綠帶應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：六西格瑪綠帶應(yīng)用課程案例分析！ 二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 1、項目小組 2、項目來源 3、項目選擇標準 4、制作項目計劃 5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享 討論：六西格瑪綠帶應(yīng)用經(jīng)典案例討論! 分組：六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)案例學(xué)習指南 分析：六西格瑪綠帶應(yīng)用學(xué)習中的八大陷阱！ 三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理 1、變異 2、總體和樣本 3、參數(shù)和統(tǒng)計量 4、位置的測量 5、離差的測量 6、描述統(tǒng)計 討論：六西格瑪綠帶應(yīng)用經(jīng)典案例討論! 分組：六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)案例學(xué)習指南 分析：六西格瑪綠帶應(yīng)用學(xué)習中的八大陷阱！ 四、品質(zhì)成本分析 1、質(zhì)量損失函數(shù) 2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系 3、預(yù)防成本 4、鑒定成本 5、缺陷成本 6、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系 分享：企業(yè)六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好六西格瑪綠帶應(yīng)用？ 五、因果矩陣分析法 1、因果圖 2、因果矩陣及其用途 3、因果矩陣的制作步驟 4、因果矩陣的制作步驟 5、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系 6、因果矩陣案例講解與練習 六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)總結(jié)