六西格瑪綠帶應用培訓 講師：譚小芳 六西格瑪綠帶應用培訓課程有哪些？ 六西格瑪綠帶應用培訓講師有哪些？ 六西格瑪綠帶應用培訓內訓師哪位最權威？ 六西格瑪綠帶應用培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的六西格瑪綠帶應用培訓師是哪位？ 歡迎進入著名六西格瑪綠帶應用培訓專家譚小芳老師課程《六西格瑪綠帶應用培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述六西格瑪綠帶應用的操作精髓 案例指導：分析六西格瑪綠帶應用內訓的經典個案 案例訓練：掌握六西格瑪綠帶應用的技能提升方法 行動建議：六西格瑪綠帶應用培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆六西格瑪綠帶應用潛力的行動方案 培訓背景： 重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 培訓大綱： 譚小芳老師的《六西格瑪綠帶應用培訓》課程主內容概括 一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 1、什么是六西格瑪 2、為何需要六西格瑪？ 3、如何應用六西格瑪？ 4、六西格瑪?shù)慕M織模型 分析：六西格瑪綠帶應用培訓案例！ 解析：六西格瑪綠帶應用內訓案例! 案例：六西格瑪綠帶應用課程案例分析！ 二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 1、項目小組 2、項目來源 3、項目選擇標準 4、制作項目計劃 5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享 討論：六西格瑪綠帶應用經典案例討論! 分組：六西格瑪綠帶應用培訓案例學習指南 分析：六西格瑪綠帶應用學習中的八大陷阱！ 三、統(tǒng)計學的基本原理 1、變異 2、總體和樣本 3、參數(shù)和統(tǒng)計量 4、位置的測量 5、離差的測量 6、描述統(tǒng)計 討論：六西格瑪綠帶應用經典案例討論! 分組：六西格瑪綠帶應用培訓案例學習指南 分析：六西格瑪綠帶應用學習中的八大陷阱！ 四、品質成本分析 1、質量損失函數(shù) 2、品質成本與利潤的關系 3、預防成本 4、鑒定成本 5、缺陷成本 6、能力值與品質成本的對應關系 分享：企業(yè)六西格瑪綠帶應用培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的六西格瑪綠帶應用培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好六西格瑪綠帶應用？ 五、因果矩陣分析法 1、因果圖 2、因果矩陣及其用途 3、因果矩陣的制作步驟 4、因果矩陣的制作步驟 5、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系 6、因果矩陣案例講解與練習 六西格瑪綠帶應用培訓總結