中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 通過對(duì)企業(yè)文化管理的對(duì)象、目標(biāo)、方法等進(jìn)行精確、系統(tǒng)地設(shè)置，為企業(yè)提供企業(yè)文化傳播工作指導(dǎo)，形成極具針對(duì)性的系統(tǒng)、高效、精確到崗、精準(zhǔn)到心的企業(yè)文化傳播機(jī)制，在企業(yè)及團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工的真正融合。 培訓(xùn)大綱： 第一部分：《撬動(dòng)企業(yè)文化的支點(diǎn)——企業(yè)文化推動(dòng)策略案例教學(xué)》 學(xué)習(xí)方式： 第一步：體會(huì)交流——企業(yè)文化啟動(dòng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)、困惑； 第二步：小組研討——怎樣才能順利推動(dòng)企業(yè)文化工作； 第三步：案例解剖——實(shí)踐誤區(qū)的分析與解決辦法； 第四步：解決方法——用經(jīng)營(yíng)和管理解讀企業(yè)文化； 第五步：個(gè)人總結(jié)——我的體會(huì)和創(chuàng)新； 分析：中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)案例！ 解析：中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理課程案例分析！ 第二部分：《構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)——企業(yè)文化體系建設(shè)案例教學(xué)》 學(xué)習(xí)方式： 第一步：困惑交流——企業(yè)文化體系建設(shè)中的迷惑與心得； 第二步：小組研討——如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系； 第三步：案例解剖——文化體系建設(shè)案例對(duì)比分析及啟示； 第四步：解決方法——企業(yè)文化立體“生態(tài)”系統(tǒng)與推導(dǎo)模型； 第五步：個(gè)人總結(jié)——我的收獲和創(chuàng)新； 討論：中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理經(jīng)典案例討論! 分組：中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 互動(dòng)：中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理案例分析示范 第三部分：《精確傳播企業(yè)文化——企業(yè)文化貫徹案例教學(xué)》 學(xué)習(xí)方式： 第一步：困惑交流——企業(yè)文化貫徹中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)； 第二步：小組研討——如何讓企業(yè)文化貫徹更有效果； 第三步：案例解剖——企業(yè)文化貫徹誤區(qū)的解剖與對(duì)策； 第四步：解決方法——125種企業(yè)文化傳播方法； 分享：企業(yè)中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理？ 學(xué)習(xí)方式： 第一步：體會(huì)分享——三天學(xué)習(xí)總結(jié)與分享； 第二步：經(jīng)驗(yàn)交流——學(xué)員工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與自我分析； 第三步：小組總結(jié)——做好企業(yè)文化工作的關(guān)鍵點(diǎn)； 第四步：講師點(diǎn)撥——企業(yè)文化關(guān)鍵詞； 第五步：畢業(yè)典禮——班歌合唱、頒發(fā)證書、合影； 課。 中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)總結(jié)