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譚小芳:中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)
2016-01-20 45894
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
為什么管理會如何低效率、低效果、低效能? 一項調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn): 5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非 =破壞性的做。 10%
內(nèi)容
中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)課程有哪些? 中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)講師有哪些? 中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述中層干部目標(biāo)與計劃管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析中層干部目標(biāo)與計劃管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握中層干部目標(biāo)與計劃管理的技能提升方法 行動建議:中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆中層干部目標(biāo)與計劃管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 為什么管理會如何低效率、低效果、低效能? 一項調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn): 5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非 =破壞性的做。 10%的人正在等待著什么?不想做。 20%的人正在為增加庫存而工作?“蠻做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)?在做,而是負(fù)效勞動。 40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作?想做,而不會做。 只有15%的人屬于正常范圍,但績效仍然不高?做不好,做事不到位。 管理者越來越忙,從早忙到晚,甚至節(jié)假日也不休息;而與此同時,部下員工的責(zé)任心卻越來越差,缺乏工作激情,企業(yè)工作效率日漸低下。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 一、目標(biāo)意識與素養(yǎng) 1、從結(jié)果心態(tài)說起 2、周期性思路清理 分析:中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)案例! 解析:中層干部目標(biāo)與計劃管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:中層干部目標(biāo)與計劃管理課程案例分析! 二、 設(shè)定合理具體的目標(biāo) 1、設(shè)定目標(biāo)的七大步驟 2、目標(biāo)的三個來源 3、企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 4、目標(biāo)管理的特點 5、目標(biāo)管理的實施原則 討論:中層干部目標(biāo)與計劃管理經(jīng)典案例討論! 分組:中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:中層干部目標(biāo)與計劃管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、 目標(biāo)體系的建立 1、工作目標(biāo)的類型 2、目標(biāo)的SMART練習(xí) 3、目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征 4、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題 5、目標(biāo)管理六步法 6、制定目標(biāo)的三個工具 互動:中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典中層干部目標(biāo)與計劃管理案例分析示范 四、 目標(biāo)管理的實施 1、職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別 2、分解目標(biāo)的工具和方法 3、分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練 4、目標(biāo)管理中的溝通 分享:企業(yè)中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好中層干部目標(biāo)與計劃管理? 五、 制定行之有效的工作計劃 1、目標(biāo)與計劃的關(guān)系 2、計劃的三步曲 3、計劃的七要素 4、計劃的表現(xiàn)形式 5、執(zhí)行計劃的一般程序 6、計劃體系的內(nèi)容 7、行動計劃書的編制 分享:中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)四部曲! 分享:中層干部目標(biāo)與計劃管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)中層干部目標(biāo)與計劃管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中層干部目標(biāo)與計劃管理難題! 六、計劃實施過程的控制 1、目標(biāo)分解、策劃、實施、調(diào)整的審視 2、部門與部門計劃接口的案例分析 3、流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用 4、情景分析方法在計劃中的應(yīng)用 5、風(fēng)險預(yù)測與控制 6、計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析 7、優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論 8、計劃調(diào)整的流程和控制 9、實施目標(biāo)計劃管理的支持系統(tǒng)揚的藝術(shù) 分析:領(lǐng)導(dǎo)者中層干部目標(biāo)與計劃管理做什么? 分析:中層干部目標(biāo)與計劃管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要? 七、經(jīng)典案例分析與借鑒 1、海爾OEC管理模式分享 2、聯(lián)想目標(biāo)管理體系分享 3、《目標(biāo)與計劃管理行動力手冊》 中層干部目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)總結(jié)
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