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譚小芳:薪酬體系設計與管理培訓
2016-01-20 46002
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
薪酬被認為是職場人士對企業(yè)貢獻的量化,它代表的不僅是公司為員工支付的時間補償,更是對其績效的一種認可。因此,薪資的設計與管理對于人才的選用育
內容
薪酬體系設計與管理培訓 講師:譚小芳 薪酬體系設計與管理培訓課程有哪些? 薪酬體系設計與管理培訓講師有哪些? 薪酬體系設計與管理培訓內訓師哪位最權威? 薪酬體系設計與管理培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的薪酬體系設計與管理培訓師是哪位? 歡迎進入著名薪酬體系設計與管理培訓專家譚小芳老師課程《薪酬體系設計與管理培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述薪酬體系設計與管理的操作精髓 案例指導:分析薪酬體系設計與管理內訓的經典個案 案例訓練:掌握薪酬體系設計與管理的技能提升方法 行動建議:薪酬體系設計與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆薪酬體系設計與管理潛力的行動方案 培訓背景: 薪酬被認為是職場人士對企業(yè)貢獻的量化,它代表的不僅是公司為員工支付的時間補償,更是對其績效的一種認可。因此,薪資的設計與管理對于人才的選用育留至關重要。然而。如何更好的設計與管理企業(yè)員工的薪酬,許多管理者對此依然深感困惑—— 如何通過薪酬設計與管理達到激勵員工的目的? 如何確定公司的薪資水平在市場上的定位? 如何定期根據市場水平調整公司的薪酬制度? 如何加強在薪酬管理中的必要溝通? 針對以上問題,我們特邀原朗訊集團薪資管理經理張守春先生,為您分享《薪酬體系設計與管理》的精彩課程,本課程首先就企業(yè)薪資體系的三個原則和實現的方法進行講述,后為學員提供一套測評要素,現場輔導學員進行崗位測評,讓您在課堂上就能做出所在企業(yè)的崗位職級圖(崗位工資級別表),同時輔導您設計出企業(yè)的薪資級別和級差幅度等薪資標準,滿足企業(yè)的管理需要。 培訓大綱: 譚小芳老師的《薪酬體系設計與管理培訓》課程主內容概括: 【第一天上午】 一、付薪哲學 1、薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性? 2、什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工 3、薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么,設計目的有什么不同 4、薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵? 5、薪酬體系的構成,固定收入、變動收入的設計方法 6、如何設計全年度薪資體系與政策 7、如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 二、3E薪資設計理念 1、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 2、什么是3E,3E薪酬體系設計的基本思路是什么 3、如何確定公司的薪資水平在市場上的定位 4、與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么 三、內部均衡性,崗位測評 1、四種衡量崗位價值方法 2、內部均衡的世界知名的公式是什么 3、選擇崗位測評要素的三個原則是什么 4、測評前,選擇關鍵崗位的三個原則是什么 5、點值法(point-factor)崗位測評要素舉例 6、提供常見的30個崗位測評要素 7、崗位測評的六個步驟是什么 8、崗位測評演練(半個小時) 9、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確 10、職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix) 【第一天下午】 11、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途 12、崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員 13、崗位測評注意事項和常見問題 四、企業(yè)薪酬體系設計 1、工資級別設計 (1)一個企業(yè)搞多少級工資好,如何確定級別數量 (2)兩級工資的級差的計算公式是什么 (3)根據個體均衡性,各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義 (4)兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么 (5)假的對崗付薪,實際是對資歷付薪,該如何分辨和改正 (6)職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系 (7)如何用“爵位”來回報和激勵員工,在薪酬中的體現和意義 2、市場薪資調查 (1)如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎么確定 (2)影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素 (3)如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什么概念 (4)如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比,并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線 (5)領先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策 (6)如何定期根據市場水平更新薪資曲線 分析:薪酬體系設計與管理培訓案例! 解析:薪酬體系設計與管理內訓案例! 案例:薪酬體系設計與管理課程案例分析! 【第二天上午】 3、綜合問題 (1)3E理念在薪資結構設計中的極強的指導和決策作用 (2)企業(yè)薪酬體系常見錯誤 (3)薪酬體系發(fā)展的六大趨勢 (4)福利和股票期權 (5)銷售人員固定、變動收入概談 五、薪資管理 1、定薪 (1)如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪 (2)招聘時“薪資談判”(侃價)的三招 (3)如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水 (4)如何為調動的人員定薪 (5)如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突 (6)解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法 (7)解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法 2、調薪 (1)如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面 (2)薪資調整的種類(晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪) (3)如果老板問你,我們的實際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標識薪資水平。 (4)如何使用CR來進行年度調薪 (5)給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化 討論:薪酬體系設計與管理經典案例討論! 分組:薪酬體系設計與管理培訓案例學習指南 分析:薪酬體系設計與管理學習中的八大陷阱! 【第二天下午】 (6)年度調薪矩陣的設計 (7)如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高 (8)如何理解和確定年度調薪的百分比 (9)調薪會增加成本嗎?如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響,并且批準調薪計劃; (10)晉升的情況下如何調薪,降職呢 3、薪酬的管理和溝通 (1)如何看待給予部門經理相應的合理的薪資管理權限 (2)如何做好薪酬保密 (3)如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧 (4)如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級,新來員工高于老員工的爭議情況。 (5)怎么寫企業(yè)的薪資政策,它包括哪十個內容。案例。 六、多種薪資體系分析 1、技能工資(skill-based)的設計和優(yōu)點缺點是什么 2、寬幅薪資結構和傳統(tǒng)崗位薪資結構的質的區(qū)別和使用方法 3、知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解 七、案例演示 電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設計案例 薪酬體系設計與管理培訓總結
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