小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述小批量短交期的生產(chǎn)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析小批量短交期的生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握小批量短交期的生產(chǎn)管理的技能提升方法 行動建議：小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆小批量短交期的生產(chǎn)管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向 · 掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線 · 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法 · 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度控制方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分小批量多品種生產(chǎn)方式原理 一小批多種的績效原則 ·績效管理的意義 ·績效管理的內(nèi)容 ·常規(guī)績效的缺陷 ·生產(chǎn)績效的設(shè)定原則 -提高有效產(chǎn)出 -降低庫存 -減少經(jīng)營費(fèi)用 二緊急訂單問題分析 ·緊急訂單的本質(zhì) -緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 -壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向 -必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？ ·影響交貨期的因素分析 -生產(chǎn)能力 -訂單量 -周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量 -采購周期 ·生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（WorkCwll）方式錄像 -生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式 -周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式 三齊套問題分析 ·齊套問題分析 -物料為何不齊套？ -錯不在人在方法 -理想的物流模型 ·齊套問題改善方法 -“一個流”改善 -生產(chǎn)計劃改善 -進(jìn)度控制改善 -接單流程改善 分析：小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)案例！ 解析：小批量短交期的生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：小批量短交期的生產(chǎn)管理課程案例分析！ 第二部分靈活有效的計劃與控制方法 四拉動式生產(chǎn)計劃法 ·500強(qiáng)資企業(yè)拉動方式的案例分析 -什么是拉動生產(chǎn) -拉動生產(chǎn)是如何運(yùn)作的 -拉動看板的設(shè)定 -拉動式計劃法的適用范圍 五瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法 ·排產(chǎn)同序化 -案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率 ·排產(chǎn)同期化 -案例2：某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾 ·產(chǎn)能最大化 -案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能 ·瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟 -案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法案例 六瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法 ·計劃優(yōu)化的一般模型 ·優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn) ·計劃優(yōu)化的其他模型 討論：小批量短交期的生產(chǎn)管理經(jīng)典案例討論! 分組：小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：小批量短交期的生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場 七認(rèn)識單元生產(chǎn) ·單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn) -一個流 -出入口一致 -多能工 ·單元生產(chǎn)的三種類型 -屋臺式 -逐兔式 -分割式 ·單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) 八單元生產(chǎn)線排程 ·計算節(jié)拍,確定產(chǎn)能 -P/Q分析 -產(chǎn)品分族矩陣 -生產(chǎn)節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法 ·設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP ·單元生產(chǎn)線排程 -組裝生產(chǎn)線排程 -機(jī)加工生產(chǎn)線排程 ·生產(chǎn)線布局 -“兩個遵守、兩個回避”原則 ·協(xié)助布局設(shè)計的兩種工具 九生產(chǎn)線改造 ·設(shè)備改造與選購 ·廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺 -作業(yè)臺的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料 -作業(yè)臺的人機(jī)工學(xué)設(shè)計 小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)