小批量短交期的生產管理培訓 講師：譚小芳 小批量短交期的生產管理培訓課程有哪些？ 小批量短交期的生產管理培訓講師有哪些？ 小批量短交期的生產管理培訓內訓師哪位最權威？ 小批量短交期的生產管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的小批量短交期的生產管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名小批量短交期的生產管理培訓專家譚小芳老師課程《小批量短交期的生產管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述小批量短交期的生產管理的操作精髓 案例指導：分析小批量短交期的生產管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握小批量短交期的生產管理的技能提升方法 行動建議：小批量短交期的生產管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆小批量短交期的生產管理潛力的行動方案 培訓背景： 明確小批量多品種環(huán)境下生產現(xiàn)場的發(fā)展方向 · 掌握適應小批量多品種的柔性生產線 · 掌握小批量多品種生產現(xiàn)場的生產計劃方法 · 掌握小批量多品種生產現(xiàn)場的進度控制方法 培訓大綱： 譚小芳老師的《小批量短交期的生產管理培訓》課程主內容概括 第一部分小批量多品種生產方式原理 一小批多種的績效原則 ·績效管理的意義 ·績效管理的內容 ·常規(guī)績效的缺陷 ·生產績效的設定原則 -提高有效產出 -降低庫存 -減少經營費用 二緊急訂單問題分析 ·緊急訂單的本質 -緊急調整生產順序治標不治本 -壓縮生產、采購周期是首選的改善方向 -必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？ ·影響交貨期的因素分析 -生產能力 -訂單量 -周轉庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量 -采購周期 ·生產方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產（WorkCwll）方式錄像 -生產周期最短的生產方式 -周轉庫存最小的生產方式 三齊套問題分析 ·齊套問題分析 -物料為何不齊套？ -錯不在人在方法 -理想的物流模型 ·齊套問題改善方法 -“一個流”改善 -生產計劃改善 -進度控制改善 -接單流程改善 分析：小批量短交期的生產管理培訓案例！ 解析：小批量短交期的生產管理內訓案例! 案例：小批量短交期的生產管理課程案例分析！ 第二部分靈活有效的計劃與控制方法 四拉動式生產計劃法 ·500強資企業(yè)拉動方式的案例分析 -什么是拉動生產 -拉動生產是如何運作的 -拉動看板的設定 -拉動式計劃法的適用范圍 五瓶頸驅動式生產計劃法 ·排產同序化 -案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率 ·排產同期化 -案例2：某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾 ·產能最大化 -案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機器設備產能 ·瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟 -案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例 六瓶頸產能優(yōu)化方法 ·計劃優(yōu)化的一般模型 ·優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn) ·計劃優(yōu)化的其他模型 討論：小批量短交期的生產管理經典案例討論! 分組：小批量短交期的生產管理培訓案例學習指南 分析：小批量短交期的生產管理學習中的八大陷阱！ 第三部分構筑柔性生產現(xiàn)場 七認識單元生產 ·單元生產的三大特點 -一個流 -出入口一致 -多能工 ·單元生產的三種類型 -屋臺式 -逐兔式 -分割式 ·單元生產的優(yōu)點 八單元生產線排程 ·計算節(jié)拍,確定產能 -P/Q分析 -產品分族矩陣 -生產節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法 ·設定標準WIP ·單元生產線排程 -組裝生產線排程 -機加工生產線排程 ·生產線布局 -“兩個遵守、兩個回避”原則 ·協(xié)助布局設計的兩種工具 九生產線改造 ·設備改造與選購 ·廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺 -作業(yè)臺的結構、規(guī)格、材料 -作業(yè)臺的人機工學設計 小批量短交期的生產管理培訓總結