銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能提升方法
行動(dòng)建議:銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一講、銷售團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀與發(fā)展
一、銷俏團(tuán)隊(duì)概述
二、銷售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀
三、銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期
四、銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)銷售成員的影響
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第二講、銷售團(tuán)隊(duì)的組建
一、招聘原則
二、招聘準(zhǔn)備
三、招聘途徑
四、招聘程序
五、招聘手段
六、招聘標(biāo)準(zhǔn)
七、團(tuán)隊(duì)成員配置
討論:銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論!
分組:銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三講、銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)
一、培訓(xùn)作用
二、培訓(xùn)程序
三、培訓(xùn)內(nèi)容
四、培訓(xùn)方式
五、培訓(xùn)方法
六、培訓(xùn)要點(diǎn)
互動(dòng):銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析示范
第四講、銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬
一、薪酬模式
二、薪酬選擇
三、薪酬實(shí)施
分享:企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)?
第五講、銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
一、目標(biāo)制定原則
二、目標(biāo)制定程序
三、目標(biāo)值確立方法
四、銷售目標(biāo)內(nèi)容
五、銷售目標(biāo)管理
第六講、銷售團(tuán)隊(duì)的銷售計(jì)劃
一、計(jì)劃制定程序
二、銷售預(yù)測(cè)程序
三、銷售預(yù)測(cè)方法
四、銷售配額制定原則
五、具體銷售計(jì)劃方案
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銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)