6S現(xiàn)場管理培訓 6S現(xiàn)場管理課程有哪些？ 6S現(xiàn)場管理培訓講師有哪些？ 6S現(xiàn)場管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 6S現(xiàn)場管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的6S現(xiàn)場管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名6S現(xiàn)場管理專家譚小芳老師課程《6S現(xiàn)場管理培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述6S現(xiàn)場管理的操作精髓 案例指導：分析6S現(xiàn)場管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握6S現(xiàn)場管理的技能提升方法 行動建議：6S現(xiàn)場管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆6S現(xiàn)場管理潛力的行動方案 課程背景 雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始推行5S、6S管理，但只是轟轟烈烈一時，隨后又恢復原狀，6S的精髓到底在哪里？只知道6S的要求就可以了嗎？到底如何有效的推行和實施6S管理成為每個企業(yè)的急切需解決的問題。 課程收益 通過6S及相關(guān)技術(shù)的培訓，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠掌握6S的思想和管理方法，了解各S之間的相互關(guān)系，如何改善現(xiàn)場的不足，減少企業(yè)中的浪費。 課程大綱 第一天： 6S的起源 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 推行6S的目的與作 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 6S之間的關(guān)系 互動：流程管理培訓案例評估 分享：某集團流程管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 整理的推行要領 分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 整頓的推行要領 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 清掃的推行要領 分享：企業(yè)流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則 清潔的推行要領 分析：領導者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 小組實地練習 第二天： 素養(yǎng)的推行要領 分析：領導者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 安全的推行要領 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 配合6S活動的管理技巧及注意事項 －目視化管理 －顏色管理 －防錯技術(shù) －成功推行6S的注意事項 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 6S的推行步驟 案例：麥當勞的流程管理UP計劃 分享：流程管理培訓師一句話說清楚流程管理 流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 6S的實施要點 分享：流程管理培訓的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策 流程管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 小組現(xiàn)場練習