先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓 質(zhì)量改進課程有哪些？ 質(zhì)量改進培訓講師有哪些？ 質(zhì)量改進內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 質(zhì)量改進方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的質(zhì)量改進培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名質(zhì)量改進專家譚小芳老師課程《質(zhì)量改進培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述流程管理的操作精髓 案例指導：分析流程管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握流程管理的技能提升方法 行動建議：流程管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆流程管理潛力的行動方案 課程價值 使用產(chǎn)品質(zhì)量策劃增加對100%按時滿足客戶所有要求的能力。 便于供方向分包方傳達產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求。 輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開發(fā)適當?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求。 將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個周期性過程。 以最低成本及時提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。 指導如何進行提交零件和相應(yīng)文件。 課程大綱 新產(chǎn)品概念提出和標準 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 將概念變成圖紙和工藝過程文件及工藝設(shè)計圖并得到批準 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 在比較特殊環(huán)境中進行樣件生產(chǎn) 互動：流程管理培訓案例評估 分享：某集團流程管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 生產(chǎn)件在正式的生產(chǎn)場地用正式工藝裝備和操作工進行正式生產(chǎn) 分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 批準的正式生產(chǎn)件開始大量生產(chǎn)及持續(xù)改進 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 必須進行提交件的情況介紹 分享：企業(yè)流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則 提交件的內(nèi)容介紹