業(yè)務(wù)連續(xù)性管理培訓(xùn) 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理課程有哪些？ 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理培訓(xùn)講師有哪些？ 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名業(yè)務(wù)連續(xù)性管理專家譚小芳老師課程《業(yè)務(wù)連續(xù)性管理培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析業(yè)務(wù)連續(xù)性管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：業(yè)務(wù)連續(xù)性管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆業(yè)務(wù)連續(xù)性管理潛力的行動(dòng)方案 第一部分 模塊一：方針、方案管理與文化 組織內(nèi)BCM體系的成功建立取決于組織日常BCM管理與業(yè)務(wù)需要的結(jié)合。這個(gè)單元將介紹如何按照BCM的生命周期的規(guī)律，將其植入組織文化中。 介紹BCM BCM方針 分組討論：在相關(guān)領(lǐng)域的機(jī)會(huì) 方案管理 分組討論：方案管理 組織文化 分組討論：文化"儀表板" 教育與培訓(xùn) 第二部分 模塊二：理解組織 建立一個(gè)有效的BCM體系需要對組織的BCM需求和業(yè)務(wù)活動(dòng)有透徹的了解，因此業(yè)務(wù)影響分析(BIA)、估計(jì)恢復(fù)要求(CRA)以及風(fēng)險(xiǎn)評估(RA)是此單元所關(guān)注的領(lǐng)域。 通過BCM生命周期來理解組織 業(yè)務(wù)影響分析 分組討論：業(yè)務(wù)影響分析項(xiàng)目計(jì)劃 分組討論：確定數(shù)據(jù)損失 風(fēng)險(xiǎn)評估 分組討論：填寫風(fēng)險(xiǎn)參考表 第三部分 模塊三：決定BCM策略 此單元將講解可應(yīng)用的BCM策略，來確保組織業(yè)務(wù)活動(dòng)的持續(xù)性，以及維護(hù)組織交付產(chǎn)品和服務(wù)的能力。 講解可采取的措施及業(yè)務(wù)持續(xù)策略 分組討論：資源替換 分組討論：編寫異地儲(chǔ)存的規(guī)范 基本持續(xù)設(shè)計(jì)的選擇 分組討論：擬定通用的質(zhì)量特征 商業(yè)論證 分組討論：服務(wù)水平協(xié)議 資源的落實(shí)與實(shí)施 模塊四：開發(fā)及實(shí)施BCM響應(yīng)計(jì)劃 此單元所涉及的各種計(jì)劃旨在于確定和記載如何管理無論起因是什么的中斷事件，并且包含組織所該采取的行動(dòng)和所需要的資源。 介紹BCM響應(yīng)計(jì)劃 事件升級與警報(bào) 員工安全計(jì)劃 危機(jī)管理 分組討論：事件相對比危機(jī) 分組討論：誰應(yīng)該加入危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)？ 分組討論：危機(jī)溝通 持續(xù)計(jì)劃 分組討論：確定不同的持續(xù)計(jì)劃 第四部分 模塊五：演練、維護(hù)和評審回顧 此單元將探討確保組織BCM能力的方法如演練、維護(hù)及審計(jì)，以便驗(yàn)證BCM的可行性、可靠性與可操作性，并對BCM進(jìn)行更新和完善。 演練、維護(hù)與審查BCM的安排 測試 分組討論：測試場景 分組討論：評定標(biāo)準(zhǔn) 維護(hù) 監(jiān)控任何可能影響B(tài)CM體系與其措施的變更情況 審計(jì) 分組討論：確保質(zhì)量 主講專家將通過考前輔導(dǎo)與學(xué)員一起總結(jié)整個(gè)培訓(xùn)的知識(shí)要點(diǎn)，向?qū)W員介紹考試形式和要求，共同習(xí)作并講評模擬考題。學(xué)員通過考前輔導(dǎo)，更好地掌握知識(shí)要點(diǎn)和準(zhǔn)備考試。 第五部分 BSI業(yè)務(wù)持續(xù)管理(BCM)審計(jì)師課程 模塊六：業(yè)務(wù)持續(xù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO 22301)的理解和審計(jì) 介紹ISO22301與BS25999的變化 闡釋ISO 22301:2012的各項(xiàng)要求 闡述和講解審計(jì)的生命周期模型PERC 分組討論：審計(jì)檢查表 常用審計(jì)技巧 撰寫簡明扼要的審計(jì)報(bào)告 進(jìn)行跟蹤評審