業(yè)務連續(xù)性管理培訓 業(yè)務連續(xù)性管理課程有哪些？ 業(yè)務連續(xù)性管理培訓講師有哪些？ 業(yè)務連續(xù)性管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 業(yè)務連續(xù)性管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的業(yè)務連續(xù)性管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名業(yè)務連續(xù)性管理專家譚小芳老師課程《業(yè)務連續(xù)性管理培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述業(yè)務連續(xù)性管理的操作精髓 案例指導：分析業(yè)務連續(xù)性管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握業(yè)務連續(xù)性管理的技能提升方法 行動建議：業(yè)務連續(xù)性管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆業(yè)務連續(xù)性管理潛力的行動方案 第一部分 模塊一：方針、方案管理與文化 組織內(nèi)BCM體系的成功建立取決于組織日常BCM管理與業(yè)務需要的結(jié)合。這個單元將介紹如何按照BCM的生命周期的規(guī)律，將其植入組織文化中。 介紹BCM BCM方針 分組討論：在相關領域的機會 方案管理 分組討論：方案管理 組織文化 分組討論：文化"儀表板" 教育與培訓 第二部分 模塊二：理解組織 建立一個有效的BCM體系需要對組織的BCM需求和業(yè)務活動有透徹的了解，因此業(yè)務影響分析(BIA)、估計恢復要求(CRA)以及風險評估(RA)是此單元所關注的領域。 通過BCM生命周期來理解組織 業(yè)務影響分析 分組討論：業(yè)務影響分析項目計劃 分組討論：確定數(shù)據(jù)損失 風險評估 分組討論：填寫風險參考表 第三部分 模塊三：決定BCM策略 此單元將講解可應用的BCM策略，來確保組織業(yè)務活動的持續(xù)性，以及維護組織交付產(chǎn)品和服務的能力。 講解可采取的措施及業(yè)務持續(xù)策略 分組討論：資源替換 分組討論：編寫異地儲存的規(guī)范 基本持續(xù)設計的選擇 分組討論：擬定通用的質(zhì)量特征 商業(yè)論證 分組討論：服務水平協(xié)議 資源的落實與實施 模塊四：開發(fā)及實施BCM響應計劃 此單元所涉及的各種計劃旨在于確定和記載如何管理無論起因是什么的中斷事件，并且包含組織所該采取的行動和所需要的資源。 介紹BCM響應計劃 事件升級與警報 員工安全計劃 危機管理 分組討論：事件相對比危機 分組討論：誰應該加入危機管理團隊？ 分組討論：危機溝通 持續(xù)計劃 分組討論：確定不同的持續(xù)計劃 第四部分 模塊五：演練、維護和評審回顧 此單元將探討確保組織BCM能力的方法如演練、維護及審計，以便驗證BCM的可行性、可靠性與可操作性，并對BCM進行更新和完善。 演練、維護與審查BCM的安排 測試 分組討論：測試場景 分組討論：評定標準 維護 監(jiān)控任何可能影響B(tài)CM體系與其措施的變更情況 審計 分組討論：確保質(zhì)量 主講專家將通過考前輔導與學員一起總結(jié)整個培訓的知識要點，向?qū)W員介紹考試形式和要求，共同習作并講評模擬考題。學員通過考前輔導，更好地掌握知識要點和準備考試。 第五部分 BSI業(yè)務持續(xù)管理(BCM)審計師課程 模塊六：業(yè)務持續(xù)管理體系標準(ISO 22301)的理解和審計 介紹ISO22301與BS25999的變化 闡釋ISO 22301:2012的各項要求 闡述和講解審計的生命周期模型PERC 分組討論：審計檢查表 常用審計技巧 撰寫簡明扼要的審計報告 進行跟蹤評審