中層管理者培訓(xùn) 講師：譚小芳 中層管理者培訓(xùn)課程有哪些？ 中層管理者培訓(xùn)講師有哪些？ 中層管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 中層管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中層管理者培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名中層經(jīng)理專家譚小芳老師課程《中層管理者培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中層經(jīng)理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握中層經(jīng)理的技能提升方法 行動建議：中層管理者培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層經(jīng)理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：最好的學(xué)習(xí)體系是簡單的……我們確信，最偉人的真理是最簡單的，最偉人的訓(xùn)誡易于理解的。但是當簡單的真理被贅語遮蓋，就通常不能讓最需要它的人了解。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《中層管理者培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中層管理者培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1部分企業(yè)學(xué)習(xí)的動因與問題 1.1企業(yè)學(xué)習(xí)的動因 1.2認識“學(xué)習(xí)歸零”現(xiàn)象 1.3企業(yè)知識和技能的四個來源 1.4靠誰來推動企業(yè)學(xué)習(xí) 分析：中層管理者培訓(xùn)案例！ 解析：中層經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層經(jīng)理課程案例分析！ 第2部分培訓(xùn)經(jīng)理的角色和挑戰(zhàn) 2.1職業(yè)的產(chǎn)生 2.2職務(wù)的角色 2.3職業(yè)的前景 2.4面臨的挑戰(zhàn) 2.5需要的職業(yè)精神 2.6需要的專業(yè)能力 討論：中層管理者培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組：中層管理者培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中層經(jīng)理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3部分 培訓(xùn)需求分析 3.1可供選擇的分析方法 3.2實踐中常用的四種分析方法 3.3“五基”培訓(xùn)需求分析法 互動：中層管理者培訓(xùn)案例評估 分享：某集團中層管理者培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典中層經(jīng)理案例分析示范 第4部分上崗之前先規(guī)劃 4.1正視你的弱點 4.2鎖定目標：我要成為這樣的經(jīng)理 4.3帶著策略去當官兒 4.4永遠走在“下一步” 4.5壓力，只在一定范圍內(nèi)存在 分享：企業(yè)中層管理者培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中層管理者培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層經(jīng)理？ 第5部分平衡關(guān)系：心在同一水平線對你最有利 5.1寬以待人，嚴于律己 5.2能幫人處且?guī)腿?，得饒人處且饒? 5.3責人不如先責己 5.4平衡關(guān)系關(guān)鍵在于讓“心”平衡 5.5把成功的獎牌還給上司 5.6與下屬一起分享快樂 5.7架起上通下達的橋梁 分享：中層管理者培訓(xùn)四部曲！ 分享：中層經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)中層經(jīng)理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的中層經(jīng)理難題！ 第6部分學(xué)習(xí)型組織的實踐路徑 6.1學(xué)習(xí)型組織的概念與含義 6.2學(xué)習(xí)型組織的兩塊基石 6.3實踐“結(jié)果導(dǎo)向的個人學(xué)習(xí)” 6.4實踐“結(jié)果導(dǎo)向的組織學(xué)習(xí)” 分析：中層管理者培訓(xùn)案例！ 解析：中層經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層經(jīng)理課程案例分析！ 中層管理者培訓(xùn)總結(jié) 著名中層管理者專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了中層管理者的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（中層管理者培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、中層管理者咨詢、營銷中層管理者、中層管理者、企業(yè)中層管理者、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。