講師：譚小芳 戰(zhàn)略與執(zhí)行力[課程有哪？ 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 [培訓(xùn)講師？ 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 [內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 [方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的執(zhí)行力高效政府與干部執(zhí)行力提升攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝的工作法則 [培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行力攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝的工作法則 [專(zhuān)家譚小芳師課程《高效能人士的執(zhí)行4原則 [培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析高效能人士的執(zhí)行4原則 [ 行動(dòng)建議：執(zhí)行力高效政府與干部執(zhí)行力提升攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝的工作法則 [ 提升建議：引爆執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行力！ 攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝的工作法則 [方案 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理 培訓(xùn)收益： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱是由多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是某個(gè)單一因素所決定的。在決定競(jìng)爭(zhēng)力的諸多因素中，首要的因素是做出正確、合理的戰(zhàn)略決策，只有在正確、合理的戰(zhàn)略決策的前提下提高執(zhí)行力，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。 課程內(nèi)容: 第1課 現(xiàn)代戰(zhàn)略理念 1.1 適者生存 1.2 跑馬圈地 1.3 安身立命 1.4 為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 1.5 做優(yōu)秀的國(guó)家公民 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第2課 戰(zhàn)略分析 2.1 戰(zhàn)略分析因素 2.2 戰(zhàn)略分析方法 2.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3課 戰(zhàn)略選擇與實(shí)施 3.1 基本的戰(zhàn)略類(lèi)型 3.2 戰(zhàn)略選擇模型 3.3 戰(zhàn)略選擇實(shí)踐與評(píng)價(jià) 3.4 走出戰(zhàn)略選擇的誤區(qū) 3.5 建立戰(zhàn)略決策保證機(jī)制 3.6 基本的戰(zhàn)略措施 3.7 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第4課 跨企業(yè)戰(zhàn)略管理 4.1 虛擬企業(yè) 4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟 4.3 供應(yīng)鏈管理 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第5課 戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡記分卡 5.1 保證戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)原則 5.2 平衡記分卡 5.3 平衡記分卡指標(biāo)設(shè)計(jì)的三項(xiàng)原則 5.4 戰(zhàn)略地圖 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第6課 提高執(zhí)行力 6.1 影響執(zhí)行力的因素 6.2 建立執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 6.3 選擇有執(zhí)行力的員工 6.4 領(lǐng)導(dǎo)者的行為與責(zé)任 6.5 培育執(zhí)行力企業(yè)文化 6.6 建立員工發(fā)展通道 6.7 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 6.8 持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 6.9 改進(jìn)組織與明確職責(zé) 6.10 薪酬福利與考核制度 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第7課 員工持股——提高執(zhí)行力的有效措施 7.1 員工持股計(jì)劃的規(guī)范操作流程 7.2 員工持股的實(shí)現(xiàn)方式 7.3 員工持股計(jì)劃在實(shí)際操作中的特點(diǎn) 7.4 員工持股的案例分析