講師：譚小芳 戰(zhàn)略與執(zhí)行力[課程有哪？ 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 [培訓講師？ 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 [內(nèi)訓專家？ 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 [方面的培訓？ 國內(nèi)最知名的執(zhí)行力高效政府與干部執(zhí)行力提升攻無不克戰(zhàn)無不勝的工作法則 [培訓？ 歡迎進入著名構(gòu)執(zhí)行力領(lǐng)導者的高效執(zhí)行力攻無不克戰(zhàn)無不勝的工作法則 [專家譚小芳師課程《高效能人士的執(zhí)行4原則 [培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析高效能人士的執(zhí)行4原則 [ 行動建議：執(zhí)行力高效政府與干部執(zhí)行力提升攻無不克戰(zhàn)無不勝的工作法則 [ 提升建議：引爆執(zhí)行力領(lǐng)導者的高效執(zhí)行力！ 攻無不克戰(zhàn)無不勝的工作法則 [方案 培訓對象：企業(yè)管理 培訓收益： 企業(yè)競爭力的強弱是由多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是某個單一因素所決定的。在決定競爭力的諸多因素中，首要的因素是做出正確、合理的戰(zhàn)略決策，只有在正確、合理的戰(zhàn)略決策的前提下提高執(zhí)行力，才能提高競爭力。 課程內(nèi)容: 第1課 現(xiàn)代戰(zhàn)略理念 1.1 適者生存 1.2 跑馬圈地 1.3 安身立命 1.4 為用戶創(chuàng)造價值 1.5 做優(yōu)秀的國家公民 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第2課 戰(zhàn)略分析 2.1 戰(zhàn)略分析因素 2.2 戰(zhàn)略分析方法 2.3 競爭優(yōu)勢與核心競爭力 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第3課 戰(zhàn)略選擇與實施 3.1 基本的戰(zhàn)略類型 3.2 戰(zhàn)略選擇模型 3.3 戰(zhàn)略選擇實踐與評價 3.4 走出戰(zhàn)略選擇的誤區(qū) 3.5 建立戰(zhàn)略決策保證機制 3.6 基本的戰(zhàn)略措施 3.7 戰(zhàn)略實施與控制 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第4課 跨企業(yè)戰(zhàn)略管理 4.1 虛擬企業(yè) 4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟 4.3 供應鏈管理 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第5課 戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡記分卡 5.1 保證戰(zhàn)略執(zhí)行的五個原則 5.2 平衡記分卡 5.3 平衡記分卡指標設計的三項原則 5.4 戰(zhàn)略地圖 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第6課 提高執(zhí)行力 6.1 影響執(zhí)行力的因素 6.2 建立執(zhí)行力領(lǐng)導團隊 6.3 選擇有執(zhí)行力的員工 6.4 領(lǐng)導者的行為與責任 6.5 培育執(zhí)行力企業(yè)文化 6.6 建立員工發(fā)展通道 6.7 創(chuàng)建學習型企業(yè) 6.8 持續(xù)改進業(yè)務流程 6.9 改進組織與明確職責 6.10 薪酬福利與考核制度 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第7課 員工持股——提高執(zhí)行力的有效措施 7.1 員工持股計劃的規(guī)范操作流程 7.2 員工持股的實現(xiàn)方式 7.3 員工持股計劃在實際操作中的特點 7.4 員工持股的案例分析