小芳老師的《領導執(zhí)行力提升培訓》課程內容如下： 第一：什么是執(zhí)行力？ 1、拋出什么是執(zhí)行力的問題點 2、眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點 3、引用世界五百強的CEO對執(zhí)行力的衡量 4、執(zhí)行力的全面解釋 5、經典案例來論證執(zhí)行力的概念 分析：領導執(zhí)行力提升培訓案例！ 解析：領導執(zhí)行力提升內訓案例! 案例：領導執(zhí)行力提升課程案例分析！ 第二：如何提升自身執(zhí)行力的五大模塊 1、如何學習制定工作計劃及個人計劃 A、為什么要制定工作/個人計劃？ B、如何制定適合自身的工作/個人計劃； 2、如何提升自身的行動力 A、行動力對自身的重要性； B、說一千、道一萬，如何付出行動！ 3、如何學會跟他人合作 A、合作對提升執(zhí)行力的重要性； B、如何展開跟周邊同仁進行合作。 4、效率 A、如何學習提升工作效率； B、提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。 5、壓力 A、如何學會排除工作/生活中的壓力； B、如何學會使壓力變成動力。 討論：領導執(zhí)行力提升經典案例討論! 分組：領導執(zhí)行力提升培訓案例學習指南 分析：領導執(zhí)行力提升學習中的八大陷阱！ 第三 執(zhí)行到位的關鍵-—主動負責心態(tài) 積極負責，信任支持，創(chuàng)新思路，推動計劃有效執(zhí)行 負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態(tài)去實現(xiàn)目標 1、 團隊精神的“龍骨”就是負責任 2、 從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同 3、 從“張勤發(fā)貨”理解真正的負責任=令到事情發(fā)生 4、 小組討論：新員工入職后三種情況的責任劃分 互動：領導執(zhí)行力提升培訓案例評估 分享：某集團領導執(zhí)行力提升培訓案例 分享：哈佛經典領導執(zhí)行力提升案例分析示范 第四分 執(zhí)行到位的關鍵—有效運用授權 有效授權---讓你權利下放、責任下放，從事件中抽身，站高一線，關注整個部門 1. 授權的好處 2. 授權所需的前提條件 3. 授權上的常見五大誤區(qū) 4. 授權者應該具有的心態(tài) 5. 根據下屬狀況決定授權的七個層次 6. 案例討論：從某企業(yè)一個授權現(xiàn)象，來分析問題所在及解決方案 領導執(zhí)行力提升培訓總結 備注：領導執(zhí)行力提升培訓為企業(yè)及員工提供領導執(zhí)行力提升培訓診斷咨詢項目。包括領導執(zhí)行力提升公開課、領導執(zhí)行力提升內訓、領導執(zhí)行力提升講師外派、領導執(zhí)行力提升調研與咨詢等最完備的一攬子的領導執(zhí)行力提升解決方案。譚小芳老師的領導執(zhí)行力提升課程大綱可根據客戶