小芳老師的《企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講概論 　第一節(jié)預(yù)算管理的產(chǎn)生與發(fā)展 　第二節(jié)全面預(yù)算的含義、內(nèi)容與分類 　第三節(jié)全面預(yù)算管理的含義和內(nèi)容 　第四節(jié)全面預(yù)算管理的特征及功能 　第五節(jié)全面預(yù)算管理模式 　第六節(jié)推行全面預(yù)算管理的必然性和迫切性 分析：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧課程案例分析！ 第二講全面預(yù)算管理的前提與基礎(chǔ) 　第一節(jié)實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件 　第二節(jié)實(shí)施全面預(yù)算管理需加強(qiáng)的基礎(chǔ)工作 　第三節(jié)全面預(yù)算管理的制度體系 討論：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講全面預(yù)算的編制方法 　第一節(jié)固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法 　第二節(jié)增量預(yù)算法與零基預(yù)算法 　第三節(jié)概率預(yù)算法與滾動預(yù)算法 　第四節(jié)作業(yè)預(yù)算法 互動：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)全面預(yù)算管理技巧案例分析示范 第四講全面預(yù)算管理的組織體系 　第一節(jié)全面預(yù)算管理組織體系的設(shè)置原則 　第二節(jié)全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu) 　第三節(jié)全面預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu) 　第四節(jié)全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 分享：企業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理技巧？ 第五講全面預(yù)算的目標(biāo) 　第一節(jié)預(yù)算目標(biāo)概述 　第二節(jié)預(yù)算目標(biāo)的影響因素 　第三節(jié)預(yù)算指標(biāo)體系 　第四節(jié)預(yù)算目標(biāo)的確定方法 　第五節(jié)預(yù)算目標(biāo)的分解 分享：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理技巧六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)全面預(yù)算管理技巧難題！ 第六講全面預(yù)算編制的準(zhǔn)備 　第一節(jié)全面預(yù)算編制的原則 　第二節(jié)全面預(yù)算編制的程序和起點(diǎn) 　第三節(jié)全面預(yù)算表格的設(shè)計(jì) 　第四節(jié)預(yù)算編制的期間與時間 　第五節(jié)預(yù)算編制大綱 分享：企業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理技巧七方案； 分享：公司企業(yè)全面預(yù)算管理技巧八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理技巧十大黃金法則 第七講經(jīng)營預(yù)算 　第一節(jié)銷售預(yù)算的編制 　第二節(jié)生產(chǎn)預(yù)算的編制 　第三節(jié)供應(yīng)預(yù)算的編制 　第四節(jié)期間費(fèi)用預(yù)算的編制 　第五節(jié)其他經(jīng)營預(yù)算的編制 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)全面預(yù)算管理技巧做什么？ 分析：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第八講長期投資預(yù)算 　第一節(jié)長期投資預(yù)算概述 　第二節(jié)投資項(xiàng)目的可行性研究 　第三節(jié)資本預(yù)算方法 　第四節(jié)投資項(xiàng)目的不確定性分析 　第五節(jié)長期投資預(yù)算的編制 討論：企業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理技巧的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理技巧的任督二脈？ 第九講籌資預(yù)算 　第一節(jié)企業(yè)籌資概述 　第二節(jié)經(jīng)營籌資預(yù)算的編制 　第三節(jié)項(xiàng)目籌資預(yù)算的編制 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)全面預(yù)算管理技巧UP計(jì)劃 分享：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)全面預(yù)算管理技巧 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十講財(cái)務(wù)預(yù)算 　第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算概述 　第二節(jié)利潤預(yù)算的編制 　第三節(jié)利潤分配預(yù)算的編制 　第四節(jié)現(xiàn)金預(yù)算的編制 　第五節(jié)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的編制 分享：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)的新金科玉律！ 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧深度剖析:疑難問題與解決對策 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 第十一講預(yù)算執(zhí)行與控制 　第一節(jié)預(yù)算執(zhí)行與控制概述 　第二節(jié)預(yù)算執(zhí)行 　第三節(jié)預(yù)算控制 　第四節(jié)預(yù)算的審計(jì)監(jiān)控 分享：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧內(nèi)訓(xùn)的三種武器 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 第十二講全面預(yù)算的核算 　第一節(jié)責(zé)任會計(jì)概述 　第二節(jié)責(zé)任會計(jì)的核算模式 　第三節(jié)責(zé)任中心的核算 　第四節(jié)責(zé)任中心的資金結(jié)算 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)的葵花寶典 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧:技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的企業(yè)全面預(yù)算管理技巧案例集 第十三講預(yù)算分析與考評 　第一節(jié)預(yù)算分析概述 　第二節(jié)預(yù)算差異分析的實(shí)施 　第三節(jié)預(yù)算考評 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧實(shí)戰(zhàn)案例 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括企業(yè)全面預(yù)算管理技巧公開課、企業(yè)全面預(yù)算管理技巧內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)全面預(yù)算管理技巧講師外派、企業(yè)全面預(yù)算管理技巧調(diào)研與咨詢等最完備的一攬