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譚小芳:人力資源規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)
2016-01-20 41192
對象
黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
人力資源規(guī)劃是企業(yè)以經(jīng)營活動、戰(zhàn)略目標(biāo)為根據(jù),對企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,具體的就是利用科學(xué)、合理的現(xiàn)代化手段,對與戰(zhàn)略目標(biāo)相對應(yīng)的人
內(nèi)容
譚小芳老師的《人力資源規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 模塊一:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃 1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略 2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略 3.目前企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀 4.什么是人力資源規(guī)劃? 人力資源規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)的葵花寶典 人力資源規(guī)劃實務(wù):技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的人力資源規(guī)劃實務(wù)案例集 模塊二:企業(yè)人力資源的供需預(yù)測 1.市場上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢 2.企業(yè)的人員流動率及原因 3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況 4.人力資源供給預(yù)測的8個步驟 5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期制定有效的人力資源規(guī)劃? 人力資源規(guī)劃實務(wù)實戰(zhàn)案例 人力資源規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)實戰(zhàn)案例 人力資源規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)實戰(zhàn)案例分析 模塊三:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 1.組織結(jié)構(gòu)類型及權(quán)變的5種因素 2.HR經(jīng)理如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要編制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖? 3.如何根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行組織變革? 模塊四:企業(yè)職務(wù)設(shè)計 1.職務(wù)設(shè)計的主要內(nèi)容及應(yīng)考慮的因素 2.職務(wù)設(shè)計的四點基本要求及方法 人力資源規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)的定性分析 人力資源規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)的定量分析 人力資源規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)的定性定量分析 模塊五:企業(yè)人員定崗定編制 1.企業(yè)編制的內(nèi)容 2.企業(yè)定員方法 3.人員編制的管理 4.人本編制的常見問題有哪些? 人力資源規(guī)劃實務(wù)課程效果監(jiān)控評測 制作人力資源規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)方案時常犯的錯誤 人力資源規(guī)劃實務(wù)實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例 模塊六:企業(yè)工作分析 1.工作分析常用工具及發(fā)展趨勢、主要流程 2.如何結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行工作分析? 3.如何制作及應(yīng)用崗位說明書? 銀行人力資源規(guī)劃實務(wù)實務(wù)及典型案例 2012醫(yī)院人力資源規(guī)劃實務(wù)實務(wù)及典型案例 房地產(chǎn)人力資源規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)實務(wù)及典型案例 人力資源規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)總結(jié) 備注:人力資源規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供人力資源規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括人力資源規(guī)劃實務(wù)公開課、人力資源規(guī)劃實務(wù)內(nèi)訓(xùn)、人力資源規(guī)劃實務(wù)講師外派、人力資源規(guī)劃實務(wù)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的人力資源規(guī)劃實務(wù)解決方案。譚小芳老師的人力資源規(guī)劃實務(wù)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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