譚小芳老師的《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 模塊一：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃 1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略 2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略 3.目前企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀 4.什么是人力資源規(guī)劃？ 人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)的葵花寶典 人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù):技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)案例集 模塊二：企業(yè)人力資源的供需預(yù)測(cè) 1.市場(chǎng)上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì) 2.企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因 3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況 4.人力資源供給預(yù)測(cè)的8個(gè)步驟 5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期制定有效的人力資源規(guī)劃？ 人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例 人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例 人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析 模塊三：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1.組織結(jié)構(gòu)類型及權(quán)變的5種因素 2.HR經(jīng)理如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要編制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖？ 3.如何根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行組織變革？ 模塊四：企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì) 1.職務(wù)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容及應(yīng)考慮的因素 2.職務(wù)設(shè)計(jì)的四點(diǎn)基本要求及方法 人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)的定性分析 人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)的定量分析 人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)的定性定量分析 模塊五：企業(yè)人員定崗定編制 1.企業(yè)編制的內(nèi)容 2.企業(yè)定員方法 3.人員編制的管理 4.人本編制的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些？ 人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)課程效果監(jiān)控評(píng)測(cè) 制作人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤 人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例 模塊六：企業(yè)工作分析 1.工作分析常用工具及發(fā)展趨勢(shì)、主要流程 2.如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行工作分析？ 3.如何制作及應(yīng)用崗位說(shuō)明書(shū)？ 銀行人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)及典型案例 2012醫(yī)院人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)及典型案例 房地產(chǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)實(shí)務(wù)及典型案例 人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié) 備注：人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)公開(kāi)課、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)講師外派、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)解決方案。譚小芳老師的人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！