譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講　戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 一、什么是戰(zhàn)略 二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的本質(zhì) 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復(fù)雜化） 五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性 第二講 宏觀環(huán)境分析 一、環(huán)境的四個層次 二、環(huán)境分析的過程 三、宏觀環(huán)境分析（PEST） 第三講　行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 一、新進(jìn)入者的威脅 二、替代品 三、顧客的能力 四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 五、供應(yīng)商 六、行業(yè)周期分析 七、五力模型----來自行業(yè)分析的啟示 第四講 競爭對手分析 一、企業(yè)借助競爭對手分析可以了解 二、如何影響對手 三、選擇競爭對手時遇到的陷阱 四、了解對手18招 第五講　 內(nèi)部環(huán)境分析 一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析 二、內(nèi)部分析框架 三、資源及核心競爭力 四、價值鏈分析：有助于公司識別哪種資源和能力會增加價值 第六講　確定宗旨和目標(biāo) 一、宗旨（mission）和愿景（vision） 二、企業(yè)開發(fā)宗旨的時機(jī) 三、經(jīng)營領(lǐng)域選擇原則 四、目標(biāo)管理 第七講　企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式 二、經(jīng)營層戰(zhàn)略制訂與分解 三、不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 第八講　 公司戰(zhàn)略 一、分類 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 三、增長型戰(zhàn)略 四、緊縮型戰(zhàn)略 第九講　一體化戰(zhàn)略 一、概念 二、一體化類型 三、一體化優(yōu)劣勢 四、實(shí)現(xiàn)一體化方式 五、密集型成長戰(zhàn)略 六、市場滲透戰(zhàn)略 第十講　公司層戰(zhàn)略多角化 一、多角化的公司有二個層次的戰(zhàn)略 二、概念：多角化與專業(yè)化關(guān)系 三、公司業(yè)績與多角化之關(guān)系模型 四、多角化原因 五、多角化優(yōu)缺點(diǎn) 六、多角化之前要考慮的問題 七、多角化原則：實(shí)力；適度；相關(guān)；避免趨同；主業(yè)；時機(jī) 八、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 第十一講　公司國際化戰(zhàn)略 一、跨國公司理論 二、國際化戰(zhàn)略循環(huán) 三、國家競爭優(yōu)勢的決定因素 四、進(jìn)入國際市場的模式 第十二講　 合作戰(zhàn)略 一、合作戰(zhàn)略的種類 二、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因 三、業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略 四、公司層合作戰(zhàn)略 五、國際合作戰(zhàn)略 六、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 七、合作戰(zhàn)略所帶來的競爭風(fēng)險 八、信用是一種戰(zhàn)略資產(chǎn) 九、聯(lián)盟管理的戰(zhàn)略方法 第十三講　資本運(yùn)營戰(zhàn)略 一、分類 二、收購的原因 三、收購中遇到的問題 四、有效收購的特點(diǎn) 五、企業(yè)資產(chǎn)重組的十種模式 六、購并原則 七、德魯克關(guān)于購并的觀點(diǎn) 八、購并成功五大要素 九、如何整合企業(yè) 十、反收購的策略 十一、以集團(tuán)優(yōu)勢為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略 第十四講、企業(yè)并購的動因與戰(zhàn)略分析 一、重組與并購的一般概念 二、公司并購的發(fā)展過程 三、并購戰(zhàn)略的基本動因 四、企業(yè)兼并收購的理論分析 五、企業(yè)實(shí)施兼并收購的具體操作要求 第十五講、有效實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張經(jīng)營與重組戰(zhàn)略 一、企業(yè)資本經(jīng)營的內(nèi)涵與功能 二、企業(yè)為什么要加大資本經(jīng)營的力度 三、實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營的有效方法和途徑 四、開展資本經(jīng)營需要注意的幾個問題 第十六講　企業(yè)環(huán)境分析 一、企業(yè)新環(huán)境 二、企業(yè)新趨勢 三、中國企業(yè)戰(zhàn)略困境 四、中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公開課、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講師外派、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案。譚小芳老師的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！