人才管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 人才管理培訓(xùn)課程有哪些？ 人才管理培訓(xùn)講師有哪些？ 人才管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 人才管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的人才管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人才管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《人才管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人才管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人才管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握人才管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：人才管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人才管理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：當(dāng)今組織最大的危機(jī)，就是人才管理出了問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)挑戰(zhàn)。有一句流行語(yǔ)說(shuō).“二十一世紀(jì)最貴的是人才”這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一句買(mǎi)買(mǎi)在在的話(huà)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才在哪里？就在你的身邊。怎么發(fā)現(xiàn)他們？努力尋找和開(kāi)發(fā)他們。這就是人才管理。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《人才管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人才管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 自我管理 1 管理越簡(jiǎn)單越好 2 認(rèn)清時(shí)間管理誤區(qū)，才能有效管理時(shí)間 3 用學(xué)習(xí)力提升自我管理能力 4 提升情緒的自我調(diào)控能力 5 做好管理，溝通先行 6 用優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)樹(shù)立威信 分析：人才管理培訓(xùn)案例！ 解析：人才管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人才管理課程案例分析！ 第2講 目標(biāo)管理 1 目標(biāo)越清晰，越能產(chǎn)生動(dòng)力 2 為團(tuán)隊(duì)制定挑戰(zhàn)性目標(biāo) 3 先制訂計(jì)劃再采取行動(dòng) 4 統(tǒng)一管理，關(guān)鍵處確立目標(biāo) 5 目標(biāo)明確才能執(zhí)行到位 6 對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)解決問(wèn)題 討論：人才管理經(jīng)典案例討論! 分組：人才管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人才管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 人員管理 1 走出“人才”誤區(qū) 2 了解員工的需要 3 激發(fā)下屬的主觀(guān)能動(dòng)性 4 學(xué)會(huì)贊美員工，使績(jī)效倍增 5 給下屬戴罪立功的機(jī)會(huì) 6 拿捏好批評(píng)的分寸 7 讓員工發(fā)發(fā)牢騷 8 單靠金錢(qián)并不能留住人才 9 管理員工的21點(diǎn)技巧 互動(dòng)：人才管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)人才管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典人才管理案例分析示范 第4講 組織管理 1 尊重與信任是管理的基礎(chǔ) 2 清除組織的負(fù)面情緒 3 讓每一個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì) 4 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì) 5 注重人才的互補(bǔ)性 6 讓你的團(tuán)隊(duì)由勞動(dòng)型轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)型 7 及時(shí)修補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中的短板 分享：企業(yè)人才管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的人才管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人才管理？ 第5講 經(jīng)營(yíng)管理 1 正確決策離不開(kāi)信息 2 突破常規(guī)，敢于嘗試 3 有些事該放手時(shí)就放手 4 給員工自由發(fā)揮的空間 5 把權(quán)力授予合適的人 6 用好、管好、培養(yǎng)好關(guān)鍵員工 7 授權(quán)與開(kāi)放帶來(lái)活力 8 持續(xù)的激勵(lì)傳遞你的激情 分享：人才管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：人才管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)人才管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人才管理難題！ 第6講 財(cái)務(wù)管理 1 樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念 2 做管理不可不懂財(cái)務(wù) 3 省錢(qián)其實(shí)就是賺錢(qián) 4 開(kāi)支有度 5 充分做好企業(yè)的費(fèi)用控制 6 控制成本兼保持質(zhì)量 分析：領(lǐng)導(dǎo)者人才管理做什么？ 分析：人才管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：人才管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的 1 為什么需要卓有成效的管理者 2 誰(shuí)是管理者 3 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí) 4 對(duì)有效性的認(rèn)識(shí) 5 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？ 分析：企業(yè)如何貫徹人才管理全過(guò)程？ 分析：人才管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)人才管理咨詢(xún)方案案例研究 第8講 我能貢獻(xiàn)什么 1 管理者的承諾 2 如何使專(zhuān)業(yè)人員的工作卓有成效 3 正確的人際關(guān)系 4 有效的會(huì)議 討論：企業(yè)人才管理的八面金剛 案例：一次失敗的人才管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)人才管理的任督二脈？ 第9講 如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 1 要用人所長(zhǎng) 2 如何管理上司 3 充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處 案例：麥當(dāng)勞的人才管理UP計(jì)劃 分享：人才管理培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚人才管理 人才管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 要事優(yōu)先 1 擺脫昨天 2 先后次序的考慮 3 個(gè)人見(jiàn)解和決策的關(guān)系 4 反面意見(jiàn)的運(yùn)用 5 決策與電腦 分享：人才管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 人才管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 人才管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第11講 掌握自己的時(shí)間 1 時(shí)間對(duì)管理者的壓力 2 如何診斷自己的時(shí)間 3 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) 4 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間 分享：人才管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 人才管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 人才管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 人才管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：人才管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供人才管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括人才管理公開(kāi)課、人才管理內(nèi)訓(xùn)、人才管理講師外派、人才管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的人才管理解決方案。譚小芳老師的人才管理課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！