中層執(zhí)行力管理培訓 講師：譚小芳 中層執(zhí)行力管理培訓課程有哪些？ 中層執(zhí)行力管理培訓講師有哪些？ 中層執(zhí)行力管理內(nèi)訓專家哪位最權威？ 中層執(zhí)行力管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中層執(zhí)行力管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名中層執(zhí)行力管理專家譚小芳老師課程《中層執(zhí)行力管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中層執(zhí)行力管理的操作精髓 案例指導：分析中層執(zhí)行力管理內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握中層執(zhí)行力管理的技能提升方法 行動建議：中層執(zhí)行力管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中層執(zhí)行力管理潛力的行動方案 培訓背景：在激烈競爭的市場中，企業(yè)的執(zhí)行力如何——將直接決定企業(yè)成??！沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略是假戰(zhàn)略，不成體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行?？己说穆涞?，關鍵靠執(zhí)行。沒有執(zhí)行，將不會有績效管理的踐行和實效。執(zhí)行越有力度，“績效考核”才越有效果！不少企業(yè)的高層管理者確實是“想”把“績效考核”做好的，也系統(tǒng)地學習和運用了不少前沿的績效管理技術和工具。企業(yè)內(nèi)部績效管理系統(tǒng)的文件和制度都一堆一堆的，人力資源部門也是忙上忙下的，然而，實施效果常常是大失所望的！為什么會出現(xiàn)這種局面呢？有沒有什么有效的方法或對策來提高企業(yè)推進現(xiàn)代績效管理的執(zhí)行力度和實施效果呢？ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《中層執(zhí)行力管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《中層執(zhí)行力管理培訓》課程內(nèi)容如下： 一、企業(yè)憑什么基業(yè)長青？ 1、中國企業(yè)壽命之痛 2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣 3、沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行 分析：中層執(zhí)行力管理培訓案例！ 解析：中層執(zhí)行力管理內(nèi)訓案例! 案例：中層執(zhí)行力管理課程案例分析！ 二、企業(yè)憑什么讓員工追隨？ 1、中國企業(yè)用權謀凝聚團隊，世界級企業(yè)用文化凝聚團隊 2、明確企業(yè)的遠景和使命；用核心價值觀來選擇團隊成員 3、讓故事做傳播文化的載體 4、讓員工找到理想和目標 互動：中層執(zhí)行力管理培訓案例評估 分享：某集團中層執(zhí)行力管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典中層執(zhí)行力管理案例分析示范 分享：企業(yè)中層執(zhí)行力管理培訓三步走！ 三、執(zhí)行力之干：有效激勵員工 1、馬斯洛需要層次模型 2、激勵——保健雙因素理論 （1）員工激勵的一般原則 （2）員工激勵的高級原則 （3）領導激勵部屬的注意事項 3、公平理論 4、弗魯姆的期望理論 5、激勵的實用人性內(nèi)因模型 分享：中層執(zhí)行力管理培訓四部曲！ 分享：中層執(zhí)行力管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)中層執(zhí)行力管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的中層執(zhí)行力管理難題！ 四、執(zhí)行力之葉：員工甄選與任用 1、人員招聘的困惑和挑戰(zhàn) 2、用人中的誤區(qū) 3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合 4、結構化面試 分析：領導者中層執(zhí)行力管理做什么？ 分析：中層執(zhí)行力管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：中層執(zhí)行力管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 五、執(zhí)行體系之入口：一對一責任 1、建立百分百責任思維 2、責任稀釋定律 3、誰受益誰承擔責任 討論：企業(yè)中層執(zhí)行力管理的八面金剛 案例：一次失敗的中層執(zhí)行力管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)中層執(zhí)行力管理的任督二脈？ 六、執(zhí)行力的驅動器：目標管理 1、設定目標的原則 2、目標分解：各層目標如何制定？ 3、各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟 4、確定目標的行動計劃 5、超目標管理 分享：中層執(zhí)行力管理培訓的新金科玉律！ 中層執(zhí)行力管理深度剖析:疑難問題與解決對策 中層執(zhí)行力管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 七、執(zhí)行力來自績效管理 1、績效考核與信任 2、企業(yè)整體績效管理的復雜性 3、整體績效管理體系分解 4、整體績效管理通用程序 5、整體績效管理體系的特點 中層執(zhí)行力管理培訓的葵花寶典 中層執(zhí)行力管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的中層執(zhí)行力管理案例集 八、績效考核你我談 1、什么是績效考核 2、績效考核受歡迎嗎？為什么？ 3、績效考核的培訓 4、績效考核在人力資源管理中的置 5、提高績效的4把鑰匙 6、鑰匙在誰的手里？ 中層執(zhí)行力管理培訓的定性分析 中層執(zhí)行力管理培訓的定量分析 中層執(zhí)行力管理培訓的定性定量分析 九、績效考核系統(tǒng)：崗位說明書 1、什么是崗位說明書？ 2、怎樣書寫崗位說明書？ 銀行中層執(zhí)行力管理實務及典型案例 2012醫(yī)院中層執(zhí)行力管理實務及典型案例 房地產(chǎn)中層執(zhí)行力管理培訓實務及典型案例 中層執(zhí)行力管理，一課一案 中層執(zhí)行力管理?培訓?理論?實務?案例 中層執(zhí)行力管理經(jīng)典實戰(zhàn)案例之萬科篇 十、績效考核系統(tǒng)：目標管理與績效考核 1、什么是績效計劃 （1）怎樣制定績效計劃 （2）關鍵績效指標的選擇 （3）什么是目標？ （4）什么是標準？ 2、發(fā)展計劃的制定 3、目標的監(jiān)控與調(diào)整 4、績效考核 （1）績效考核方案：考核前的備 上司的準備 下屬的準備 （2）考核中 績效考核表格 （3）發(fā)展計劃的考核 5、績效考核制度：績效改善計劃 （1）績效改善計劃與輔導的差異 （2）如何制定績效改善計劃？ 中層執(zhí)行力管理經(jīng)典培訓的實戰(zhàn)點評 中層執(zhí)行力管理案例庫:房地產(chǎn)企業(yè)管理案例 企業(yè)中層執(zhí)行力管理水平提高及應用案例詳解 十一、如何提高團隊績效？ 1、團隊績效支撐管理者績效 2、團隊發(fā)展的不同階段 3、如何評估團隊的成功？ 4、團隊領導如何為團隊創(chuàng)造價值？ 5、你和企業(yè)及團隊就你的權力和義務達成一致了嗎？ 6、你的團隊有具體、明確和共同的目標嗎？ 7、信任是團隊建設的基石 8、如何建立互信的上下級關系？ 9、如何逐步加強與團隊成員的關系？ 10、如何制定團隊守則？ 11、如何有效地管理團隊成員之間的沖突？ 12、如何有效地應對突發(fā)性事件？ 13、如何對付不好相處的人？ 14、如何高效達成團隊共識做出決策？ 15、有效的團隊會議應遵守什么規(guī)則？ 分享：中層執(zhí)行力管理的24字方針 分享：企業(yè)中層執(zhí)行力管理的“三駕馬車” 中層執(zhí)行力管理講師百寶箱：相關成功案例精選 十二、管理者職業(yè)發(fā)展與企業(yè)績效考核 1、績效考核與績效管理 2、績效管理的周期 3、KPI體系建立的方法 4、平衡記分卡 5、KPI的分解 6、企業(yè)績效考核的應用 7、管理者績效的影響因素 8、個人績效與團隊績效與企業(yè)績效 9、工作價值觀的作用 10、確定個人工作價值觀 11、職業(yè)生涯管理概述 12、職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的特征與相應的策略 13、如何有效設定管理者KPI？ 14、如何有效設定團隊KPI？ 15、如何保持工作與生活的平衡？ 中層執(zhí)行力管理：勇敢者的游戲！ 中層執(zhí)行力管理培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：中層執(zhí)行力管理的3c標準與4d理論 中層執(zhí)行力管理培訓總結 備注：中層執(zhí)行力管理培訓為企業(yè)及員工提供中層執(zhí)行力管理培訓診斷咨詢項目。包括中層執(zhí)行力管理公開課、中層執(zhí)行力管理內(nèi)訓、中層執(zhí)行力管理講師外派、中層執(zhí)行力管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的中層執(zhí)行力管理解決方案。譚小芳老師的中層執(zhí)行力管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！