講師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):
精髓案例指導(dǎo):分析獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)
行動(dòng)建議:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)
提升建議:引爆獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)方案
培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;
企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益:
中國人力資源領(lǐng)域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念,它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域,也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營、發(fā)展的導(dǎo)向,更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工,當(dāng)作“客戶”對(duì)待,并將其上升到理論高度,這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”。
課程內(nèi)容:
第一講 常認(rèn)同
個(gè)人表揚(yáng)
書面表揚(yáng)
電子手段的表揚(yáng)
公開表揚(yáng)
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第二講非正式的無形獎(jiǎng)勵(lì)
信息、支持和參與
自主與職權(quán)
靈活的工作時(shí)間和休假
學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展
與管理人員的有效溝通
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分析:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)十大黃金法則
第三講有形的物質(zhì)認(rèn)同與獎(jiǎng)勵(lì)
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)與杰出成就獎(jiǎng)
現(xiàn)金、代金券和禮券
象征性禮品、商品和食品
特權(quán)、優(yōu)待和為員工提供的其他便利服務(wù)
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第四講 團(tuán)隊(duì)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)及行動(dòng)
團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)
樂趣、游戲和競賽
慶祝、宴會(huì)及特殊活動(dòng)
實(shí)地旅行和參觀
第五講 對(duì)于特定成就的獎(jiǎng)勵(lì)
銷售業(yè)績
客戶服務(wù)
來自員工的建議
生產(chǎn)力和質(zhì)量
員工出勤率和安全保障
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第六講 規(guī)范的組織激勵(lì)程序
多層次激勵(lì)程序和記分體系
公司福利及津貼待遇
員工與公司的周年紀(jì)念日
慈善公益與社區(qū)服務(wù)
公司股票和所有權(quán)
獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)
備注:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制!