銷售經(jīng)理團隊管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù) 講師：譚小芳 銷售經(jīng)理團隊管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù)培訓(xùn)講師？ 銷售經(jīng)理團隊管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù)內(nèi)訓(xùn)專家？ 銷售經(jīng)理團隊管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù)方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的話客戶經(jīng)理服務(wù)營銷技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)？ 歡迎進入著名構(gòu)話客戶經(jīng)理服務(wù)營銷技能提升訓(xùn)練專家譚小芳師課程《勞動合同法下的員工關(guān)系管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動合同法下的員工關(guān)系管理 行動建議：行長及客戶經(jīng)理：大客戶策反與關(guān)系營銷技巧 提升建議：引爆話客戶經(jīng)理服務(wù)營銷技能提升訓(xùn)練方案 培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 當(dāng)越來越多的行業(yè)和企業(yè)對電話銷售越來越重視的同時，帶之而來的是客戶對電話銷售越來越大的抗拒。在這種背景下，電話銷售人員和電話銷售管理者面臨越來越大的挑戰(zhàn)。 如何以更專業(yè)的方法和客戶接觸，才能建立自己的專業(yè)形象，而保持企業(yè)持續(xù)的品牌美譽度？ 如何有效縮短電話銷售代表和團隊的平均通話時長、平均訂單的通話次數(shù)及銷售周期，以進一步提高銷售效率？ 課程內(nèi)容：第一講　銷售團隊的現(xiàn)狀與發(fā)展 　一　銷俏團隊概述 　二　銷售團隊現(xiàn)狀 　三　銷售團隊發(fā)展周期 　四　銷售團隊對銷售成員的影響 第二講　銷售團隊的組建 　一　招聘原則 　二　招聘準(zhǔn)備 　三　招聘途徑　 　四　招聘程序 　五　招聘手段 　六　招聘標(biāo)準(zhǔn) 　七　團隊成員配置 第三講　銷售團隊的培訓(xùn) 　一　培訓(xùn)作用 　二　培訓(xùn)程序 　三　培訓(xùn)內(nèi)容 　四　培訓(xùn)方式 　五　培訓(xùn)方法 　六　培訓(xùn)要點 第四講　銷售團隊的薪酬 　一　薪酬模式 　二　薪酬選擇 　三　薪酬實施 第五講　銷售團隊的目標(biāo) 　一　目標(biāo)制定原則 　二　目標(biāo)制定程序 　三　目標(biāo)值確立方法 　四　銷售目標(biāo)內(nèi)容 　五　銷售目標(biāo)管理 第六講　銷售團隊的銷售計劃 　一　計劃制定程序 　二　銷售預(yù)測程序 　三　銷售預(yù)測方法 　四　銷售配額制定原則 　五　具體銷售計劃方案 第七講　銷售團隊的會議 　一　銷售會議的意義 　二　籌劃銷售會議 　三　召開銷售會議 　四　達成共識要點 　五　會議陳述技巧 　六　結(jié)束會議技巧 第八講　銷售表格的管理 　…… 第九講　銷售團隊的沖突管理 第十講　銷售團隊的溝通 第十一講　銷售團隊的激勵機制 第十二講　銷售團隊的業(yè)績評估 第十三講　銷售團隊精神的培養(yǎng) 銷售經(jīng)理團隊管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù)培訓(xùn)總結(jié) 備注：行長及客戶經(jīng)理：大客戶策反與關(guān)系營銷技巧培訓(xùn)網(wǎng)如何進行員工關(guān)系管理實務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！