譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專(zhuān)家
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神
2016-01-20 38216
對(duì)象
黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員
目的
對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展中的企業(yè),每年都會(huì)迎來(lái)一些剛剛從校園步入職場(chǎng)的員工。他們滿(mǎn)懷激情,勇于創(chuàng)新,但是也可能心浮氣躁,不懂規(guī)矩。能否幫助他們快速
內(nèi)容
怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神 講師:譚小芳 怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)講師? 怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家? 怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神方面的培訓(xùn)? 國(guó)內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)? 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 課程推薦: 主要特點(diǎn): 精髓案例指導(dǎo):分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議:積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議:引爆高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧方案 培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益: 對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展中的企業(yè),每年都會(huì)迎來(lái)一些剛剛從校園步入職場(chǎng)的員工。他們滿(mǎn)懷激情,勇于創(chuàng)新,但是也可能心浮氣躁,不懂規(guī)矩。能否幫助他們快速地實(shí)現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)變,融入企業(yè)和崗位,關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的成敗。 課程內(nèi)容: 一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 (一)企業(yè)文化-員工的共同認(rèn)同與切實(shí)遵守 (二)企業(yè)文化的三個(gè)層次:表層、中層和深層 (三)企業(yè)文化-只有適合自己的,才是具有個(gè)性的 討論:怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)典案例討論! 分組:怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 二、用團(tuán)隊(duì)精神理念,營(yíng)造健康的企業(yè)文化 (一)培育員工團(tuán)隊(duì)精神理念,樹(shù)立工作責(zé)任心 1、結(jié)果證明價(jià)值 2、責(zé)任造就人品 3、能力解決問(wèn)題 4、重視日常細(xì)節(jié) 5、耐心對(duì)待客戶(hù) 6、遵守公司規(guī)范 7、團(tuán)隊(duì)利益為重 8、精確時(shí)間觀念 9、溝通解決一切 10、行為始終如一 討論:怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)典案例討論! 分組:怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)、核心和最高境界 1.團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)―揮灑個(gè)性 2.團(tuán)隊(duì)精神的核心―協(xié)同合作 3.團(tuán)隊(duì)精神的最高境界―凝聚力 四、培育員工團(tuán)隊(duì)精神理念、樹(shù)立工作責(zé)任心的起點(diǎn) (一)規(guī)范職業(yè)道德 (二)規(guī)范員工行為禮儀 (三)規(guī)范企業(yè)管理創(chuàng)新 討論:怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)典案例討論! 分組:怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)總結(jié) 備注:怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢(xún)等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶(hù)求量身定制!
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師