怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團隊精神 講師：譚小芳 怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團隊精神培訓(xùn)講師？ 怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團隊精神內(nèi)訓(xùn)專家？ 怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團隊精神方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動合同法下的員工關(guān)系管理 行動建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧方案 培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 對于一個成長發(fā)展中的企業(yè)，每年都會迎來一些剛剛從校園步入職場的員工。他們滿懷激情，勇于創(chuàng)新，但是也可能心浮氣躁，不懂規(guī)矩。能否幫助他們快速地實現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)變，融入企業(yè)和崗位，關(guān)系到企業(yè)未來的成敗。 課程內(nèi)容： 一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 （一）企業(yè)文化－員工的共同認同與切實遵守 （二）企業(yè)文化的三個層次：表層、中層和深層 （三）企業(yè)文化－只有適合自己的，才是具有個性的 討論：怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團隊精神經(jīng)典案例討論! 分組：怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團隊精神培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團隊精神學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 二、用團隊精神理念，營造健康的企業(yè)文化 （一）培育員工團隊精神理念，樹立工作責(zé)任心 1、結(jié)果證明價值 2、責(zé)任造就人品 3、能力解決問題 4、重視日常細節(jié) 5、耐心對待客戶 6、遵守公司規(guī)范 7、團隊利益為重 8、精確時間觀念 9、溝通解決一切 10、行為始終如一 討論：怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團隊精神經(jīng)典案例討論! 分組：怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團隊精神培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團隊精神學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、團隊精神的基礎(chǔ)、核心和最高境界 1．團隊精神的基礎(chǔ)―揮灑個性 2．團隊精神的核心―協(xié)同合作 3．團隊精神的最高境界―凝聚力 四、培育員工團隊精神理念、樹立工作責(zé)任心的起點 （一）規(guī)范職業(yè)道德 （二）規(guī)范員工行為禮儀 （三）規(guī)范企業(yè)管理創(chuàng)新 討論：怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團隊精神經(jīng)典案例討論! 分組：怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團隊精神培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團隊精神學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團隊精神培訓(xùn)總結(jié) 備注：怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心與團隊精神培訓(xùn)網(wǎng)如何進行員工關(guān)系管理實務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！