教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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教練式領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
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課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述教練式領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓
案例指導(dǎo):分析教練式領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法
行動(dòng)建議:教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆教練式領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
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一、教練型領(lǐng)導(dǎo)力概論
1、管理的概念、本質(zhì)與職能
計(jì)劃、組織與控制
2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能
決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)
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案例:教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析!
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同?
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
(1)領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
(2)領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系
(3)領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)
2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別?
討論:教練式領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!
分組:教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:教練式領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹
2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則
3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程
(1)領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意
(2)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)
(3)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
互動(dòng):教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估
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四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)
1、自信
2、彈性
3、專注
4、動(dòng)力
5、控制
6、決心
7、沉著
8、獨(dú)立
9、競(jìng)爭(zhēng)
10、冷靜
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五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型
1、四種氣質(zhì)類型
2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點(diǎn)
3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化
4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
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六、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵法則
1、蓋子法則
2、影響力法則
3、過程法則
4、導(dǎo)航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、直覺法則
9、吸引力法則
10、親和力法則
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分析:企業(yè)教練式領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則