譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
2016-01-20 38621
對(duì)象
企業(yè)管理人員
目的
詳細(xì)闡述教練式領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓
內(nèi)容
教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些? 教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些? 教練式領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 教練式領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名教練式領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳老師課程《教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》! 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述教練式領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo):分析教練式領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動(dòng)建議:教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆教練式領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: ........... ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程! 一、教練型領(lǐng)導(dǎo)力概論 1、管理的概念、本質(zhì)與職能 計(jì)劃、組織與控制 2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì) 分析:教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例! 解析:教練式領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析! 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同? 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 (1)領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 (2)領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 (3)領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別? 討論:教練式領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組:教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:教練式領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹 2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則 3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程 (1)領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意 (2)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) (3)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 互動(dòng):教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典教練式領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì) 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動(dòng)力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨(dú)立 9、競(jìng)爭(zhēng) 10、冷靜 分享:成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段 分享:企業(yè)教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好教練式領(lǐng)導(dǎo)力? 五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型 1、四種氣質(zhì)類型 2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點(diǎn) 3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化 4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道 分享:教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲! 分享:教練式領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)教練式領(lǐng)導(dǎo)力六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的教練式領(lǐng)導(dǎo)力難題! 六、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵法則 1、蓋子法則 2、影響力法則 3、過程法則 4、導(dǎo)航法則 5、增值法則 6、根基法則 7、尊重法則 8、直覺法則 9、吸引力法則 10、親和力法則 分享:企業(yè)教練式領(lǐng)導(dǎo)力七方案; 分享:公司教練式領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)教練式領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則
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