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譚小芳:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
2016-01-20 38683
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引爆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》! 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo):分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動(dòng)建議:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: ........... ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程! 一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知 1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí) 2、領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí) 3、領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣與應(yīng)用練習(xí) 4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享 分析:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例! 解析:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析! 二、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者! 1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異 2、管理者的角色定位 3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者 討論:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉 1、世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 4、中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 互動(dòng):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 四、中國(guó)文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧 1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧 2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧 3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧 4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧 分享:企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力? 五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類(lèi)型 1、四種氣質(zhì)類(lèi)型 2、四種氣質(zhì)類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn) 3、四種氣質(zhì)類(lèi)型的相互轉(zhuǎn)化 4、不同氣質(zhì)類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道 分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲! 分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力難題! 六、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則 1、蓋子法則 2、影響力法則 3、過(guò)程法則 4、導(dǎo)航法則 5、增值法則 6、根基法則 7、尊重法則 8、直覺(jué)法則 9、吸引力法則 10、親和力法則 分享:企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力七方案; 分享:公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則 七、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則 1、根基法則 2、敬佩法則 3、增值法則 4、心靈法則 5、授權(quán)法則 分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力全過(guò)程? 分析:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)方案案例研究 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)
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