團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程有哪些？ 團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團隊領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動建議：團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團隊領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 建立一個無堅不摧的團隊，是每一位經(jīng)營者的最大愿望，因為優(yōu)秀的團隊是企業(yè)競爭力的表現(xiàn)，而優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。由具備超凡領(lǐng)導(dǎo)力的人帶領(lǐng)的團隊必獎無往不勝。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1講 全方位認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)概述 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 領(lǐng)導(dǎo)者的工作 領(lǐng)導(dǎo)的方式 領(lǐng)導(dǎo)四忌 分析：團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：團隊領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第2講 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) 作為領(lǐng)導(dǎo)者要自信 作為領(lǐng)導(dǎo)者要敢于創(chuàng)新。 領(lǐng)導(dǎo)者要有學(xué)習(xí)能力 作為領(lǐng)導(dǎo)者要有競爭意識 作為領(lǐng)導(dǎo)者要有人格魅力 領(lǐng)導(dǎo)者要有處理人際關(guān)系的能力 作為領(lǐng)導(dǎo)者要有團結(jié)能力 作為領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的身體素質(zhì) 作為領(lǐng)導(dǎo)者要有反省能力 作為領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的形象 討論：團隊領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：團隊領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 戰(zhàn)略統(tǒng)籌藝術(shù) 遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 把握戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵 系統(tǒng)運籌的藝術(shù) 了解企業(yè)的資源 系統(tǒng)整合的應(yīng)用——搭建領(lǐng)導(dǎo)集體 企業(yè)的總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的實施 把握戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵 互動：團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估 分享：某集團團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典團隊領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 第4講 領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù) 決策在領(lǐng)導(dǎo)工作中的地位 決策的分類和內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)者的決策程序 個人決策與集體決策 集體決策的操作方法 領(lǐng)導(dǎo)決策的原則 正確決策中的信息因素 戰(zhàn)略決策中應(yīng)該注意的五大問題 困境中的決策 分享：企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團隊領(lǐng)導(dǎo)力？ 第5講 領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù) 實施人才戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)識人藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)納才藝術(shù) 納才的實踐方法 領(lǐng)導(dǎo)擇才的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)育人藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)御人藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者用人的誤區(qū) 企業(yè)培訓(xùn)中的要點 員工忠誠度滑坡的表現(xiàn)及原因 再建員工忠誠 用人的風(fēng)險管理 分享：團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！ 分享：團隊領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的團隊領(lǐng)導(dǎo)力難題！ 第6講 團隊控制與授權(quán) 權(quán)力概述 如何運用權(quán)力 如何鞏固自己的權(quán)力 集權(quán)與分權(quán) 有關(guān)授權(quán) 授權(quán)中的原則和問題 應(yīng)學(xué)會自我控制 應(yīng)學(xué)會授權(quán)中的控制 如何對待下屬越權(quán) 學(xué)會權(quán)力移交的持續(xù)與平穩(wěn) 第7講 團隊考評與激勵 激勵的概述 層次與激勵 需求與激勵 期望與激勵 公平與激勵 目標(biāo)與激勵 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵方法 工作豐富化的激勵方法 激勵與約束的關(guān)系 期股權(quán)激勵制 激勵的多樣化 分析：領(lǐng)導(dǎo)者團隊領(lǐng)導(dǎo)力做什么？ 分析：團隊領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第8講 提高團隊的溝通能力 怎樣正確認(rèn)識沖突和矛盾 怎樣制造有利的“沖突” 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方式 有效溝通的障礙 怎樣進行有效的溝通 怎樣開發(fā)有效的反饋技能 協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)的原則 領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)調(diào)方法 怎樣協(xié)調(diào)人的沖突 部門沖突的協(xié)調(diào)方法 避開協(xié)調(diào)的誤區(qū) 分析：企業(yè)如何貫徹團隊領(lǐng)導(dǎo)力全過程？ 分析：團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團團隊領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究 團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)