譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:高效執(zhí)行力培訓(xùn)
2016-01-20 38443
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
描述HP動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架 運(yùn)用有效制訂目標(biāo)和戰(zhàn)略的方法 運(yùn)用有效執(zhí)行計(jì)劃的方法和工具
內(nèi)容
高效執(zhí)行力培訓(xùn) 講師:譚小芳 高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些? 高效執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些? 高效執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 高效執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的高效執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名高效執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《高效執(zhí)行力培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述高效執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo):分析高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握高效執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議:高效執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆高效執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 描述HP動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架 運(yùn)用有效制訂目標(biāo)和戰(zhàn)略的方法 運(yùn)用有效執(zhí)行計(jì)劃的方法和工具 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《高效執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、執(zhí)行力概述 1、執(zhí)行力缺失的深度探討 2、HP動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架,以幫助領(lǐng)導(dǎo)者有效應(yīng)對變化 3、高績效團(tuán)隊(duì)的成功要素 4、案例分享:HP 5、團(tuán)隊(duì)演練:高績效團(tuán)隊(duì)組建 分析:高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例! 解析:高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:高效執(zhí)行力課程案例分析! 二、高效的領(lǐng)導(dǎo)者 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理 2、優(yōu)秀經(jīng)理人的品質(zhì)和行為 3、時間管理與會議管理 4、案例分享:HP 5、團(tuán)隊(duì)演練:有效會議管理 【第一天下午】 討論:高效執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組:高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、有效的目標(biāo)和戰(zhàn)略 1、讓團(tuán)隊(duì)清楚認(rèn)識到目前所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會,建立緊迫感和必勝的信心 2、目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的方法 3、案例分享:HP 【第二天上午】 互動:高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典高效執(zhí)行力案例分析示范 四、企業(yè)文化和共享愿景的建立 1、動成長企業(yè)的管理之道 2、案例分享:HP共同價值觀,企業(yè)文化的建設(shè) 3、愿景的描述與溝通 4、團(tuán)隊(duì)演練:愿景的溝通 高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)
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