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實戰(zhàn)型咨詢式培訓導師
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實戰(zhàn)型咨詢式培訓導師

廣東,深圳 60歲以上
《提高交貨準時率》 《管理者的角色認知與管理技巧》 《目標管理與績效考核》 《積極心態(tài)與團隊合作》 《高效溝通技巧》
¥20000 元/天
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    10年原廣東科龍電器品質(zhì)、生產(chǎn)、研發(fā)管理經(jīng)驗;2年雅蘭國際化妝品營銷工作經(jīng)理。
    20年深度企業(yè)管理咨詢、常年企業(yè)管理顧問經(jīng)驗以及大型公開課、內(nèi)訓課程講授經(jīng)理。非常熟悉和了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀以及培訓、咨詢需求,積累了豐富的企業(yè)管理
咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗和成功案例。
    公開課及內(nèi)訓課程超過900場,學員近100000人.次。
    結(jié)合20年咨詢輔導和培訓經(jīng)驗,擁有自己開發(fā)的一套全新的“咨詢式培訓”理念及方法。授課前,通過各種方式了解學員現(xiàn)狀;授課中,通過案例——引發(fā)互動,啟發(fā)對問題的深層思考;通過游戲——感悟復雜問題的本質(zhì)特征;通過演練——深度掌握解決實際問題的方法。授課后,還會通過考試、培訓心得演講等方式對授課內(nèi)容進行跟蹤評價,確保培訓效果。
    
 
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[張曉晴]【實戰(zhàn)型咨詢式培訓導師張曉晴】積極心態(tài)與團隊合作
積極心態(tài)與團隊合作課程培訓大綱 【課程背景】 人與人之間只有很小的差異,但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異! 很小的差異就是: 一種是積極的心態(tài),一種是消極的心態(tài)。 巨大的差異就是: 一種是成功;一種是失敗。 【培訓目的】 1、樹立正確的職場觀念 2、培養(yǎng)和建立積極心態(tài) 【培訓對象】 全體管
2018-04-24
[張曉晴]【實戰(zhàn)型咨詢式培訓導師張曉晴】高效溝通技巧
高效溝通技巧培訓大綱 【培訓目的】 工業(yè)化發(fā)展, 由于高度的專業(yè)化, 分工精細, 工作的完成絕非一人所能, 因此, 各層級、各部門、各崗位之間的分工合作顯得優(yōu)為重要! 良好的合作,溝通必不可少! 溝通雖然如此重要,但卻很少有人天生就具備良好的溝通能力,而需要通過多方面學習和練習去掌握溝通的技巧,逐步獲得影響他人的能力。 【培訓對象】全體管理人
2018-04-24
[張曉晴]【實戰(zhàn)型咨詢式培訓導師張曉晴】中層管理人員應有的管理職責與技巧
中層管理人員應有的管理職責與技能 【培訓目的】 1、中層是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱,是企業(yè)持續(xù)成長的動力源!通過系統(tǒng)培訓,使中層管理人員充分認識自身應有的管理職責及管理要求。 2、系統(tǒng)提升中層管理人員各項管理技能,樹立全新的思維理念,提高組織執(zhí)行力及組織績效。 【培訓對象】企業(yè)中層管理人員 【培訓內(nèi)容】
2018-04-24
[張曉晴]【實戰(zhàn)型咨詢式培訓導師張曉晴】提高交貨準時率
提高交貨準時率培訓大綱 【課程背景】 您的企業(yè)是否被以下問題所困擾: 1、訂單、生產(chǎn)計劃變動頻繁,計劃如同一紙空文。 2、倉庫數(shù)據(jù)不準,帳上有,實物無,實物有,帳上無,嚴重影響生產(chǎn)。 3、經(jīng)常停工待料, 只好有什么料就做什么產(chǎn)品, 實質(zhì)上還是以生產(chǎn)為導向。 4、倉庫、車間大量物料堆積
2018-04-23
[張曉晴]【實戰(zhàn)型咨詢式培訓導師張曉晴】生產(chǎn)計劃管理與物料控制(PMC)
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)培訓大綱 【課程背景】 您的企業(yè)是否被以下問題所困擾: 1、訂單、生產(chǎn)計劃變動頻繁,計劃如同一紙空文。 2、倉庫數(shù)據(jù)不準,帳上有,實物無,實物有,帳上無,嚴重影響生產(chǎn)。 3、經(jīng)常停工待料, 只好有什么料就做什么產(chǎn)品, 實質(zhì)上還是以生產(chǎn)為導向。 4、倉庫、車間大量物料堆積,生產(chǎn)現(xiàn)場混亂,資金和場地大量占用。 5、銷售急著要的生產(chǎn)
2018-04-23
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