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王孝民:后疫情時(shí)代購(gòu)物中心的“運(yùn)營(yíng)與商戶(hù)管理”
2025-04-25 251

客戶(hù):上海西岸

疫情常態(tài)化購(gòu)物中心之“困與惑”

1、當(dāng)下中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)困與惑?

2、疫情影響下的中國(guó)商業(yè)現(xiàn)狀

3、當(dāng)下商戶(hù)對(duì)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)者“不滿(mǎn)”主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)?

4、當(dāng)下新形勢(shì)下如何重構(gòu)人貨場(chǎng)組合,推動(dòng)消費(fèi)


內(nèi)容二、疫情常態(tài)化購(gòu)物中心破勢(shì)之“運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)分析“

1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目大營(yíng)運(yùn)管理的概念

2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)

3、購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理的目標(biāo)

4、商戶(hù)管理的三種手段

5、營(yíng)運(yùn)崗位職責(zé)及管理工作

6、如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)

7、如何經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的采集與分析

8、經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)警管理

內(nèi)容三:疫情常態(tài)化購(gòu)物中心策略之“有效的商戶(hù)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)”

1、 什么是經(jīng)營(yíng)分析?

2、 什么是經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)?

3、 經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)的目的

4、 經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)的要點(diǎn)

5、 提出經(jīng)營(yíng)建議

6、 經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)提高商戶(hù)業(yè)績(jī)的方法

內(nèi)容四:疫情常態(tài)化購(gòu)物中心策略之“現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與商戶(hù)管控”

1、現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)注的3個(gè)核心要素

2、如何形成巡場(chǎng)機(jī)制

3、具體日營(yíng)運(yùn)工作

4、巡場(chǎng)工作的重點(diǎn)

內(nèi)容五:疫情常態(tài)化購(gòu)物中心策略之 “商戶(hù)裝修管控”

    不斷提高商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理水平,才是保證商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目持久發(fā)展和不斷增值。才能有效保證商戶(hù)與企業(yè)雙贏。

    1、一裝的管控哪些?

    2、二裝的管控括哪些?

內(nèi)容六:疫情常態(tài)化購(gòu)物中心策略之“日常運(yùn)營(yíng)商戶(hù)問(wèn)題與安全

1、營(yíng)運(yùn)管理過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題

2、安全問(wèn)題如何管控


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