客戶:珠海港珠澳大橋口岸商業(yè) 第一部分 多變時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該“如何精準(zhǔn)定位” （一）國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何定位？ （二）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位的依據(jù)是什么？ （三）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位的方法有哪些？ （四）
客戶：上海西岸 疫情常態(tài)化購(gòu)物中心之“困與惑” 1、當(dāng)下中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)困與惑？ 2、疫情影響下的中國(guó)商業(yè)現(xiàn)狀 3、當(dāng)下商戶對(duì)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)者“不滿”主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)？ 4、當(dāng)下新形勢(shì)下如何重構(gòu)人貨場(chǎng)組
客戶：沈陽(yáng)大悅城 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下現(xiàn)代商業(yè)會(huì)員活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃與新媒體營(yíng)銷(xiāo) （一）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及消費(fèi)新特點(diǎn) 1、整體市場(chǎng)回暖、消費(fèi)力逐漸恢復(fù) 2、客流銷(xiāo)售好轉(zhuǎn)、盈利壓力仍在 3、總體消費(fèi)信心
客戶：重慶新世紀(jì)&重百百貨 內(nèi)容一：百貨發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的困境 （一）全球百貨業(yè)的發(fā)展歷程 （二）百貨店因經(jīng)營(yíng)慘淡不停關(guān)店 （三）百貨負(fù)增長(zhǎng)成常態(tài) 內(nèi)容二：百貨發(fā)力轉(zhuǎn)型及變身購(gòu)物中心 （一）百
客戶：山東銀座集團(tuán) 一、店總的角色及核心能力1、店總的“自我的修養(yǎng)”------獨(dú)特的角色與定位 （1）在公司及項(xiàng)目整體管理與經(jīng)營(yíng)中的定位 （2）在公司及項(xiàng)目整體管理與經(jīng)營(yíng)中的定位 2、店總應(yīng)具備“
客戶：廣州南沙開(kāi)發(fā)集團(tuán)（霍英東家族企業(yè)） 核心內(nèi)容一： 很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目都有其特殊性，文化、旅游等都可能成為其商業(yè)元素，做商業(yè)地產(chǎn)時(shí)需要最大限度地挖掘它的商業(yè)元素，而成功挖掘的前提也依賴于高水平的規(guī)
客戶：杭州錢(qián)江新城開(kāi)發(fā)集團(tuán) 一、行業(yè)概述與趨勢(shì)分析1. 產(chǎn)城融合的商業(yè)配套定位 – 產(chǎn)城一體化模式下商業(yè)配套的核心價(jià)值 – 超市與體育館在產(chǎn)城中的功能定位：便民服務(wù)、社區(qū)黏性、產(chǎn)業(yè)支撐 2. 市場(chǎng)趨
部分中小商戶經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 1、經(jīng)營(yíng)能力一般，隨大流，創(chuàng)新能力不夠 ； 2、專(zhuān)業(yè)水平較為缺乏。 3、坐等客戶上門(mén)、服務(wù)意識(shí)不夠； 4、店面集中，產(chǎn)品沒(méi)有差異化； 5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、多以價(jià)格戰(zhàn)
一、零售業(yè)的本質(zhì)是 滿足顧客生活消費(fèi)所需服務(wù) 一、零售業(yè)的本質(zhì)是 滿足顧客生活消費(fèi)所需服務(wù) 1、誰(shuí)是我們的顧客 ? 2、顧客需要什么？ ? 3、我們提供的是不是顧客所需要的 ? 4、我們的職能導(dǎo)向是
對(duì)深圳海航商業(yè)管理人員進(jìn)行關(guān)于購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)方面的培訓(xùn)， 購(gòu)物中心招商成功只是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的一部分，而后期經(jīng)營(yíng)管理才是購(gòu)物中心真正成功的關(guān)鍵！俗話講“打江山容易、守江山難！”購(gòu)物中心的后期有效經(jīng)營(yíng)管理
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