課程內(nèi)容： 一、高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)1、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)2、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過(guò)程自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器二、高層管理人員的五大陷阱和機(jī)會(huì)三、高層管理人員成就自我的兩大法寶：1、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的組成要素企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡如何建設(shè)企業(yè)文化高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)起的作用長(zhǎng)壽公司企業(yè)文化建設(shè)案例分析：2、無(wú)往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢(shì)以平衡記分卡為框架的戰(zhàn)略管理的成型過(guò)程達(dá)成企業(yè)愿景、理想、目標(biāo)的有效方法靈活的戰(zhàn)略/績(jī)效管理系統(tǒng)一般企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的誤區(qū)平衡記分卡基本框架及其4個(gè)成效區(qū)的相互關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢(shì)自我超越改善心智模式 從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素案例分析：四、高層管理人員的職業(yè)生涯突破：在引領(lǐng)公司變革的過(guò)程中成就自我1、一流公司的成長(zhǎng)周期2、高層管理人員在公司變革中的地位和作用3、公司變革失敗的常見(jiàn)錯(cuò)誤4、引領(lǐng)公司變革成功的基本流程5、案例分析： 五、高層管理人員的至高境界：建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織1、外部分析：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化2、內(nèi)部分析：知識(shí)型員工的快速成長(zhǎng)和知識(shí)型員工的特點(diǎn)分析3、變革中的勝算：與變革共舞4、什么是學(xué)習(xí)型組織？5、如何建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織？六、建設(shè)你的管理團(tuán)隊(duì)：使自己成為人力資源開(kāi)發(fā)的高手領(lǐng)導(dǎo)就是教練：——教練什么？——如何做一名出色的教練？——有效的教練技術(shù)案例分析： 講師簡(jiǎn)介：馬利民：北京博思卓睿管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)，資深企業(yè)管理顧問(wèn)現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專(zhuān)職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢(xún)顧問(wèn)，兼北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。同時(shí)還被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院（愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院、西門(mén)子中國(guó)管理學(xué)院等）聘為管理顧問(wèn)。曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有10年的咨詢(xún)和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)）。是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類(lèi)課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)”。授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀(guān)地、樂(lè)觀(guān)地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)。所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)給為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、徐工、柳工、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)他的客戶(hù)有:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門(mén)子、愛(ài)立信、愛(ài)普生（中國(guó)）、艾利（中國(guó)）、神州數(shù)碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國(guó)民航、中國(guó)石化、中國(guó)紡織進(jìn)出口公司、中國(guó)航天部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家石油勘探局、中航油、中國(guó)大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國(guó)船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車(chē)、一汽轎車(chē)、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。