【課程內(nèi)容】 一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的簡(jiǎn)要回顧 二、從戰(zhàn)略到結(jié)果的基本流程 三、從戰(zhàn)略到結(jié)果的鴻溝 四、商務(wù)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn) 五、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的源頭：建立“有效執(zhí)行”的文化 ※ 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的思考要領(lǐng) ※ 建立文化變革的框架 ※ 如何變革成功，讓公司動(dòng)起來 ※ 中高層管理者的轉(zhuǎn)化工作 ※ 從戰(zhàn)略到目標(biāo)管理（案例分析） ※ 建立以執(zhí)行力（業(yè)績(jī)）為考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的制度 ※ 從戰(zhàn)略到有效執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ※ 從戰(zhàn)略到有效執(zhí)行的七大重要行為 六、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的精髓：成為“有效執(zhí)行”的管理者 ※ 有效執(zhí)行的管理者有哪些特征 ※ 變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ※ 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次 ※ 領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程 ※ 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的最后底線 ※ 中高層管理者高效執(zhí)行力的修煉（案例分析） 1、管理人員的三大意識(shí)和五項(xiàng)工作 2、管理人員的角色認(rèn)知和十大工作關(guān)系分析 3、如何從“中間力量”轉(zhuǎn)換為“中堅(jiān)力量” 4、有效執(zhí)行的源頭；有效輔佐上司 A、如何正確地認(rèn)識(shí)和了解上司 B、輔佐上司之道 D、如何了解上司風(fēng)格 E、與上司對(duì)話的6個(gè)要點(diǎn) F、如何做一名好下級(jí) 七、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的保障：培養(yǎng)執(zhí)行型人才，建立善于執(zhí)行的團(tuán)隊(duì) ※ 管理原則：從控制到參與 ※ 管理思想：從裁判到教練 ※ 管理基礎(chǔ)：從隔離到系統(tǒng) ※ 執(zhí)行中的輔導(dǎo)：深刻了解人性，順勢(shì)而治（案例分析） ※ 如何以信心及行為改變某些不良的現(xiàn)象 ※ 如何讓員工由“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)執(zhí)行” 1、員工想得到什么？（測(cè)試） 2、通過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵(lì)下屬 3、自我激勵(lì)法則 八、在變革中做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo) ※ 未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù) ※ 未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉 ※ 未來領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)利器 ※ 管理人員最有效的組織觀念 ※ 全球80位著名CEO的職業(yè)忠告 授課顧問： 馬利民先生： ※ 資深企業(yè)管理顧問 ※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問； ※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問； ※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問； ※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德博諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報(bào)》評(píng)為“全國十佳培訓(xùn)顧問”； ※ 曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理；有23年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有13年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）； ※ 授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際；對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來； ※ 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)； ※ 他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(huì)(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團(tuán)、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際（蘇丹）煉油公司、萬達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、中航重機(jī)、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。