課程說明： 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有的市場規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)因此面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列挑戰(zhàn)。 本課程將提供必要的變革管理的理論基礎(chǔ)、分析、案例，以及實(shí)施的系統(tǒng)方法等，提升管理者把握變革管理的思維模式與能力，提高預(yù)見性，成為有效變革的領(lǐng)導(dǎo)者，全面把握和管理整個(gè)變革歷程，減少失誤，降低變革管理帶來的沖擊和震蕩，提高變革管理的成功率。為企業(yè)帶來成長的新機(jī)會(huì)，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出。 課程內(nèi)容： 1、了解真正的變革 ※ 如何理解變革的時(shí)代 ※ 主動(dòng)變革的基本類型 ※ 變革的原因 ※ 變革的形式 2、了解組織變革 ※ 組織在面對(duì)變革方面的一般反應(yīng) ※ 組織變革失敗的原因 ※ 組織變革成功的八大步驟 3、如何領(lǐng)導(dǎo)變革 ※ 如何預(yù)測變革？ ※ 變革曲線 ※ 如何管理變革曲線 ※ 如何識(shí)別變革中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) ※“有計(jì)劃的放棄”的原則 ※ 變革中的組織價(jià)值觀 4、如何實(shí)施變革 ※ 如何分析和計(jì)劃變革 ※ 實(shí)施變革計(jì)劃的要素與益處 ※ 如何收集數(shù)據(jù)與制定行動(dòng)計(jì)劃 ※ 推動(dòng)全員變革行動(dòng) ※ 如何規(guī)避變革中的經(jīng)常遇到的問題和錯(cuò)誤 5、高層領(lǐng)導(dǎo)必須面對(duì)的五個(gè)陷阱 6、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ※ 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次 ※ 領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程 ※ 自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng) A. 承受壓力，掌握自己的命運(yùn) B. 以使命和愿景為引導(dǎo) C. 抓住關(guān)鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競爭力 D. 修煉雙贏思維，追求團(tuán)隊(duì)成功 E. 深刻了解人性，無為而治 F. 全面整合，創(chuàng)造性合作 7、未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù) 8、未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉 9、未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器 授課顧問： 馬利民先生：資深企業(yè)管理顧問 ※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問 ※ 北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問 ※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問 ※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德博諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報(bào)》評(píng)為“全國十佳培訓(xùn)顧問”。 ※ 曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有23年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有12年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）。 ※ 授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來 ※ 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn) ※ 他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(huì)（瑞士）北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進(jìn)出口公司、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際（蘇丹）煉油公司、萬達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、中國大飯店、京倫飯店、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等