培訓目標 本課程是美國領導與管理發(fā)展中心授權認證課程。 通過態(tài)度改變以及打破原有制約實現(xiàn)更多的自我激勵和授權，將輔導你的經理主管達成以下目標： ※ 更有效的溝通 ※ 在學習的氛圍中興旺發(fā)展 ※ 成為團隊行動者 ※ 設定目標并取得成果 ※ 處理干擾 ※ 通過控制優(yōu)先順序提高生產力 ※ 逐步地取得具有生產力的行為變化 此項輔導課程的目標是培訓出一位得到更多激勵、更多授權的企業(yè)領導人，他能夠在一個發(fā)展的企業(yè)和有活力的工作環(huán)境中，最大限度地發(fā)揮他的潛力，并能夠在企業(yè)中晉升到更重要的職位上。 課程內容—EPP 1 .生產力的起源 ※ 什么是生產力 ※ 對規(guī)劃與設定目標的態(tài)度 ※ 對他人的態(tài)度 ※ 對外部環(huán)境的態(tài)度 ※ 對實踐和程序的態(tài)度 ※ 對自己的態(tài)度 ※ 找出并采取高回報的行動 ※ 建立生產力的基準 ※ 增進生產力的好處 2 .通過時間的管理來完成目標 ※ 你的自我形象 ※ 個人和組織的目標 ※ 設定目標過程之運作 ※ 書面目標的力量 ※ 找時間規(guī)劃與設定目標 ※ 跟蹤與反饋 ※ 使用自我肯定與具像化 3 .通過控制優(yōu)先順序增加生產力 ※ 在生活的各領域設定優(yōu)先順序 ※ 處理干擾 ※ 處理緊急事件 ※ 記事本/承諾本 ※ 不速之客 ※ 處理文件流通 ※ 有效率的工作環(huán)境 ※ 溝通管理 ※ 說“不” 4 .通過溝通增進生產力 ※ 溝通的時間 ※ 溝通中的同理心 ※ 利用有效的發(fā)問方式理清狀況 ※ 聆聽完整的信息 ※ 速讀的訣竅 ※ 高效寫作法 ※ 有效、高效地運用科技 ※ 團隊溝通 5 .授權團隊 ※ 權的重要性 ※ 授權的好處 ※ 領導人的時間 ※ 態(tài)度-授權的核心 ※ 通過授權培養(yǎng)團隊精神 ※ 授權的程度 6 .增加團隊生產力 ※ 目標的分享與溝通 ※ 創(chuàng)造學習的環(huán)境 ※ 培養(yǎng)并指導自主的工作團隊 ※ 正面的期望 ※ 有效率的程序 ※ 具生產力的會面策略 ※ 慶祝你的成功 ※ 生產力挑戰(zhàn) 馬利民先生： ※ 資深企業(yè)管理顧問 ※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問； ※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問； ※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問； ※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發(fā)展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”； ※ 曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經理、聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理；有23年的管理工作經驗（其中有13年的咨詢和培訓顧問工作經驗）； ※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業(yè)實際；對前沿的東西有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業(yè)實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來； ※ 經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓； ※ 他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、、中國聯(lián)通、中國南方電網、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際（蘇丹）煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。