培訓(xùn)目標(biāo) 本課程是美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心授權(quán)認(rèn)證課程。 通過(guò)態(tài)度改變以及打破原有制約實(shí)現(xiàn)更多的自我激勵(lì)和授權(quán)，將輔導(dǎo)你的經(jīng)理主管達(dá)成以下目標(biāo)： ※ 更有效的溝通 ※ 在學(xué)習(xí)的氛圍中興旺發(fā)展 ※ 成為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)者 ※ 設(shè)定目標(biāo)并取得成果 ※ 處理干擾 ※ 通過(guò)控制優(yōu)先順序提高生產(chǎn)力 ※ 逐步地取得具有生產(chǎn)力的行為變化 此項(xiàng)輔導(dǎo)課程的目標(biāo)是培訓(xùn)出一位得到更多激勵(lì)、更多授權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他能夠在一個(gè)發(fā)展的企業(yè)和有活力的工作環(huán)境中，最大限度地發(fā)揮他的潛力，并能夠在企業(yè)中晉升到更重要的職位上。 課程內(nèi)容—EPP 1 .生產(chǎn)力的起源 ※ 什么是生產(chǎn)力 ※ 對(duì)規(guī)劃與設(shè)定目標(biāo)的態(tài)度 ※ 對(duì)他人的態(tài)度 ※ 對(duì)外部環(huán)境的態(tài)度 ※ 對(duì)實(shí)踐和程序的態(tài)度 ※ 對(duì)自己的態(tài)度 ※ 找出并采取高回報(bào)的行動(dòng) ※ 建立生產(chǎn)力的基準(zhǔn) ※ 增進(jìn)生產(chǎn)力的好處 2 .通過(guò)時(shí)間的管理來(lái)完成目標(biāo) ※ 你的自我形象 ※ 個(gè)人和組織的目標(biāo) ※ 設(shè)定目標(biāo)過(guò)程之運(yùn)作 ※ 書(shū)面目標(biāo)的力量 ※ 找時(shí)間規(guī)劃與設(shè)定目標(biāo) ※ 跟蹤與反饋 ※ 使用自我肯定與具像化 3 .通過(guò)控制優(yōu)先順序增加生產(chǎn)力 ※ 在生活的各領(lǐng)域設(shè)定優(yōu)先順序 ※ 處理干擾 ※ 處理緊急事件 ※ 記事本/承諾本 ※ 不速之客 ※ 處理文件流通 ※ 有效率的工作環(huán)境 ※ 溝通管理 ※ 說(shuō)“不” 4 .通過(guò)溝通增進(jìn)生產(chǎn)力 ※ 溝通的時(shí)間 ※ 溝通中的同理心 ※ 利用有效的發(fā)問(wèn)方式理清狀況 ※ 聆聽(tīng)完整的信息 ※ 速讀的訣竅 ※ 高效寫(xiě)作法 ※ 有效、高效地運(yùn)用科技 ※ 團(tuán)隊(duì)溝通 5 .授權(quán)團(tuán)隊(duì) ※ 權(quán)的重要性 ※ 授權(quán)的好處 ※ 領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)間 ※ 態(tài)度-授權(quán)的核心 ※ 通過(guò)授權(quán)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ※ 授權(quán)的程度 6 .增加團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力 ※ 目標(biāo)的分享與溝通 ※ 創(chuàng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境 ※ 培養(yǎng)并指導(dǎo)自主的工作團(tuán)隊(duì) ※ 正面的期望 ※ 有效率的程序 ※ 具生產(chǎn)力的會(huì)面策略 ※ 慶祝你的成功 ※ 生產(chǎn)力挑戰(zhàn) 馬利民先生： ※ 資深企業(yè)管理顧問(wèn) ※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專(zhuān)職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢(xún)顧問(wèn)； ※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問(wèn)； ※ 被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院（愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院、西門(mén)子中國(guó)管理學(xué)院等）聘為管理顧問(wèn)； ※ 是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類(lèi)課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)”； ※ 曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理；有23年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有13年的咨詢(xún)和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)）； ※ 授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際；對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂(lè)觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)； ※ 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)； ※ 他的客戶(hù)：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(huì)(瑞士)北京代表處、西門(mén)子、愛(ài)立信、愛(ài)普生（中國(guó)）、艾利（中國(guó)）、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國(guó)民航、中國(guó)石化、中糧集團(tuán)、中國(guó)航天部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家石油勘探局、中航油、中油國(guó)際（蘇丹）煉油公司、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國(guó)船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車(chē)、一汽轎車(chē)、一汽馬自達(dá)、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、中航重機(jī)、江南證券、中國(guó)人壽、中國(guó)大飯店、京倫飯店、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。