培訓(xùn)目標(biāo) 本課程是美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心授權(quán)認(rèn)證課程。 通過態(tài)度改變以及打破原有制約實(shí)現(xiàn)更多的自我激勵(lì)和授權(quán)，將輔導(dǎo)你的經(jīng)理主管達(dá)成以下目標(biāo)： ※ 更有效的溝通 ※ 在學(xué)習(xí)的氛圍中興旺發(fā)展 ※ 成為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)者 ※ 設(shè)定目標(biāo)并取得成果 ※ 處理干擾 ※ 通過控制優(yōu)先順序提高生產(chǎn)力 ※ 逐步地取得具有生產(chǎn)力的行為變化 此項(xiàng)輔導(dǎo)課程的目標(biāo)是培訓(xùn)出一位得到更多激勵(lì)、更多授權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他能夠在一個(gè)發(fā)展的企業(yè)和有活力的工作環(huán)境中，最大限度地發(fā)揮他的潛力，并能夠在企業(yè)中晉升到更重要的職位上。 課程內(nèi)容—EPP 1 .生產(chǎn)力的起源 ※ 什么是生產(chǎn)力 ※ 對規(guī)劃與設(shè)定目標(biāo)的態(tài)度 ※ 對他人的態(tài)度 ※ 對外部環(huán)境的態(tài)度 ※ 對實(shí)踐和程序的態(tài)度 ※ 對自己的態(tài)度 ※ 找出并采取高回報(bào)的行動(dòng) ※ 建立生產(chǎn)力的基準(zhǔn) ※ 增進(jìn)生產(chǎn)力的好處 2 .通過時(shí)間的管理來完成目標(biāo) ※ 你的自我形象 ※ 個(gè)人和組織的目標(biāo) ※ 設(shè)定目標(biāo)過程之運(yùn)作 ※ 書面目標(biāo)的力量 ※ 找時(shí)間規(guī)劃與設(shè)定目標(biāo) ※ 跟蹤與反饋 ※ 使用自我肯定與具像化 3 .通過控制優(yōu)先順序增加生產(chǎn)力 ※ 在生活的各領(lǐng)域設(shè)定優(yōu)先順序 ※ 處理干擾 ※ 處理緊急事件 ※ 記事本/承諾本 ※ 不速之客 ※ 處理文件流通 ※ 有效率的工作環(huán)境 ※ 溝通管理 ※ 說“不” 4 .通過溝通增進(jìn)生產(chǎn)力 ※ 溝通的時(shí)間 ※ 溝通中的同理心 ※ 利用有效的發(fā)問方式理清狀況 ※ 聆聽完整的信息 ※ 速讀的訣竅 ※ 高效寫作法 ※ 有效、高效地運(yùn)用科技 ※ 團(tuán)隊(duì)溝通 5 .授權(quán)團(tuán)隊(duì) ※ 權(quán)的重要性 ※ 授權(quán)的好處 ※ 領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)間 ※ 態(tài)度-授權(quán)的核心 ※ 通過授權(quán)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ※ 授權(quán)的程度 6 .增加團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力 ※ 目標(biāo)的分享與溝通 ※ 創(chuàng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境 ※ 培養(yǎng)并指導(dǎo)自主的工作團(tuán)隊(duì) ※ 正面的期望 ※ 有效率的程序 ※ 具生產(chǎn)力的會面策略 ※ 慶祝你的成功 ※ 生產(chǎn)力挑戰(zhàn) 馬利民先生： ※ 資深企業(yè)管理顧問 ※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問； ※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問； ※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問； ※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報(bào)》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”； ※ 曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理；有23年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有13年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）； ※ 授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際；對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來； ※ 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)； ※ 他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團(tuán)、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際（蘇丹）煉油公司、萬達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、長安汽車集團(tuán)、中航重機(jī)、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。