課程綱要： 一、高層管理人員的使命和挑戰(zhàn) 1.從管理走向領(lǐng)導 2.從管理到領(lǐng)導的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素 3.變革時代的領(lǐng)導藝術(shù) ※ 未來領(lǐng)導人的四個任務(wù) ※ 未來領(lǐng)導人的力量源泉 ※ 未來領(lǐng)導人的管理利器 二、高層管理人員的五大陷阱和機會 三、高層管理人員的兩大法寶 1.潤物細無聲的企業(yè)文化建設(shè) ※ 企業(yè)文化的定義 ※ 企業(yè)文化的組成要素 ※ 企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡 ※ 如何建設(shè)企業(yè)文化 ※ 高層領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中應起的作用 ※ 長壽公司企業(yè)文化建設(shè) 2.無往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢 A、以平衡計分卡為導向的戰(zhàn)略管理 ※ 達成企業(yè)愿景、理想、目標的有效方法 ※ 靈活的戰(zhàn)略/績效管理系統(tǒng) ※ 一般企業(yè)業(yè)績評估系統(tǒng)的誤區(qū) ※ 平衡計分卡基本框架及其4個成效區(qū)的相互關(guān)系 B、領(lǐng)導者的思維優(yōu)勢 ※ 贏者最終贏在思維的先進性 ※ 自我超越 ※ 改善心智模式 四、高層管理人員的職業(yè)生涯突破：在引領(lǐng)公司變革的過程中成就自我 1.一流公司的成長周期 2.高層管理人員在公司變革中的地位和作用 3.變革中的勝算：與變革共舞 4.公司變革失敗的常見錯誤 5.引領(lǐng)公司變革成功的基本流程 五、高層管理人員的至高境界：建立一個學習型組織 1.外部分析：經(jīng)營環(huán)境的變化 2.內(nèi)部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析 3.什么是學習型組織 4.如何建立一個學習型組織 六、建設(shè)你的管理團隊：使自己成為人力資源開發(fā)的高手 領(lǐng)導就是教練： ※ 教練什么 ※ 如何做一名出色的教練 ※ 有效的教練技術(shù)