課程背景和收益： ※ 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有的市場規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)因此面臨如何轉型、突破與成長的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內外部環(huán)境的變遷等一系列挑戰(zhàn)。 ※ 本課程將提供必要的變革管理的理論基礎、分析、案例，以及實施的系統(tǒng)方法等，提升管理者把握變革管理的思維模式與能力，提高預見性，成為有效變革的領導者，全面把握和管理整個變革歷程，減少失誤，降低變革管理帶來的沖擊和震蕩，提高變革管理的成功率。 課程綱要： 1.了解真正的變革 ※ 如何理解變革的時代 ※ 主動變革的基本類型 ※ 變革的原因 ※ 變革的形式 2.了解組織變革 ※ 組織在面對變革方面的一般反應 ※ 組織變革失敗的原因 ※ 組織變革成功的八大步驟 3.如何領導變革 ※ 如何預測變革 ※ 變革曲線 ※ 如何管理變革曲線 ※ 如何識別變革中的機會與風險 ※“有計劃的放棄”的原則 ※ 變革中的組織價值觀 4.如何實施變革 ※ 如何分析和計劃變革 ※ 實施變革計劃的要素與益處 ※ 如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃 ※ 推動全員變革行動 ※ 如何規(guī)避變革中的經(jīng)常遇到的問題和錯誤 5.高層領導必須面對的五個陷阱 6.變革時代的領導藝術 ※ 領導能力的四個層次 ※ 領導能力的發(fā)展過程 ※ 自我領導能力的培養(yǎng) 7.未來領導人的四個任務 8.未來領導人的力量源泉 9.未來領導人的管理利器