誰(shuí)打破了內(nèi)心的寧?kù)o?
——導(dǎo)購(gòu)情緒化嚴(yán)重怎么辦?
——此文已發(fā)表于《中國(guó)美妝》雜志2012年4月刊歐陽(yáng)海淼老師專欄
案例一
小小今天上班的時(shí)候捅了個(gè)漏子。
店鋪規(guī)定上班時(shí)間不得在賣場(chǎng)攜帶手機(jī),更不允許在賣場(chǎng)接打私人電話。但小小今天換衣服的時(shí)候忘記拿出來(lái)了,放在了衣兜里。結(jié)果在為一典型猶豫型顧客緊鑼密鼓服務(wù)的時(shí)候,眼看顧客就要被小小暴風(fēng)雨般的甜言蜜語(yǔ)給轟炸成功準(zhǔn)備買單,手機(jī)卻不合時(shí)宜的響起來(lái)了,而且響的聲音相當(dāng)大,在空蕩蕩的賣場(chǎng)中嚇了人一大跳。小小自己也愣了愣神,后來(lái)才反應(yīng)過(guò)來(lái),沒(méi)來(lái)得及仔細(xì)看就趕緊掛掉了,一臉歉意的跟顧客賠禮,剛剛接上剛才的話茬,手機(jī)聲音執(zhí)著的又響了起來(lái),掛掉,再響。小小無(wú)奈只好帶著手機(jī)退到倉(cāng)庫(kù)里,一面示意其他同事來(lái)幫她繼續(xù)接待這個(gè)顧客。結(jié)果不知道是被打擾了心情還是不信任接手的導(dǎo)購(gòu),這顧客猶豫了一下,說(shuō)再考慮考慮吧,就走了。
小小三下兩下的回了電話,趕緊到賣場(chǎng)去,已經(jīng)來(lái)不及了,顧客已經(jīng)走了。
結(jié)果,店長(zhǎng)韓冰按照公司規(guī)定,毫不手軟的對(duì)小小罰款二十。小小覺(jué)得她不是有意帶手機(jī)到賣場(chǎng)的,而是一時(shí)粗心忘記了,而且在賣場(chǎng)是以顧客為重的,電話響后也一直掛掉沒(méi)有接電話,是后來(lái)迫不得已才到倉(cāng)庫(kù)接的電話,而且也跟同事打過(guò)招呼交接了,顧客走了她也沒(méi)辦法。雖然說(shuō)每個(gè)公司每家店鋪都有自己的規(guī)章制度,在正常的店鋪運(yùn)營(yíng)中,罰款是避免不了的,當(dāng)員工觸犯了這些規(guī)章制度后就會(huì)得到一些相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。但小小認(rèn)為自己一直表現(xiàn)很好,從沒(méi)有犯過(guò)什么錯(cuò),這件事未免讓她很沒(méi)有面子,店長(zhǎng)更不應(yīng)該小題大做讓自己難堪。小小非常的不服氣,在接下來(lái)當(dāng)天的工作中更是郁郁寡歡,少言少語(yǔ),眼淚汪汪。這樣下來(lái)自然對(duì)銷售有影響。忙碌的一天下來(lái),小小竟然沒(méi)有開(kāi)單。
訣竅一點(diǎn)通:銷售人員的情緒直接影響業(yè)績(jī),一定要及時(shí)解決。 |
下班后,店長(zhǎng)韓冰跟小小進(jìn)行了溝通,告訴她:“如果把工作當(dāng)成一種游戲,你會(huì)享受到這場(chǎng)游戲給你帶來(lái)的喜,怒,哀,樂(lè)。而且任何的游戲都是有規(guī)則的,當(dāng)違反游戲規(guī)則后果會(huì)是什么呢?首先你知不知道規(guī)則是什么?知道游戲規(guī)則后才能玩好這場(chǎng)游戲!”
案例二
程程是店長(zhǎng)惠惠很看好的一個(gè)員工。她家鄉(xiāng)是這里的,但前幾年一直在外地,現(xiàn)在是剛剛回來(lái),進(jìn)入公司不到兩個(gè)月。但因?yàn)槠湄?zé)任心強(qiáng),溝通能力好,加上程程已婚,有孩子了,年齡比店鋪的姐妹們大上兩歲,平時(shí)也凡事讓著大家,所以一直是店長(zhǎng)惠惠比較看重的苗子,還打算把她作為接班人培養(yǎng)呢。
要說(shuō)經(jīng)歷的事情越多的員工,在工作中經(jīng)驗(yàn)會(huì)越豐富,自我調(diào)整心態(tài)的能力會(huì)越強(qiáng)。但有時(shí)卻也不是那么回事。這不,這天一天程程來(lái)上班時(shí)兩眼通紅,眼睛腫腫的,很明顯就是剛哭過(guò),惠惠關(guān)切的詢問(wèn)程程怎么回事,程程卻勉強(qiáng)擦干淚水,強(qiáng)顏笑道,沒(méi)關(guān)系,剛被風(fēng)吹了。很明顯是不想說(shuō)太多。惠惠也只好就此罷休。
但接下來(lái)程程工作的狀態(tài)就不對(duì)了,時(shí)不時(shí)的發(fā)愣,眼神也很是游離,呆呆的站一會(huì)兒后,眼淚就不知不覺(jué)又出來(lái)了?;莼菪牡滓怀?,看來(lái)程程是遇到了大問(wèn)題,不然一向做事沉穩(wěn)的她不會(huì)這樣。不行,一定要幫程程開(kāi)導(dǎo)一下,解決問(wèn)題。
剛好今天天氣下大雨,客流非常的少,賣場(chǎng)很清閑,而店鋪的人手也充足,惠惠就交代了一下賣場(chǎng)的工作,拉著程程一起到倉(cāng)庫(kù)坐下。
一進(jìn)倉(cāng)庫(kù),程程就忍不住眼中的淚水,抱著惠惠抽泣了起來(lái)。惠惠一下慌了手腳,一面不斷拍著程程的肩膀,輕聲安慰她,一面扶著她慢慢坐下,并端來(lái)了一杯溫水給程程。程程看著細(xì)心關(guān)照她的惠惠,哽咽著說(shuō):“這件事情我誰(shuí)都沒(méi)有說(shuō)過(guò),只有我一個(gè)人撐著,我真的好累,一想起來(lái),我就控制不了自己的情緒?!?/strong>
惠惠溫柔的說(shuō):“有什么事情,說(shuō)出來(lái)心里會(huì)好受些,不管能不能幫上你的忙,最起碼也能讓你發(fā)泄一下,自己一直悶在心里會(huì)出問(wèn)題的?!?/strong>
程程點(diǎn)點(diǎn)頭,說(shuō):“之所以過(guò)了這么多年又回到家鄉(xiāng),我實(shí)在是逼不得已。我是這里的人,但我老公是外地人,當(dāng)年他費(fèi)了很大的力氣才追到我,對(duì)我很好,而且他們的家庭條件非常富裕,我家雖然相對(duì)差一些,但也有很多親戚朋友在這里,所以當(dāng)時(shí)結(jié)婚時(shí)是紅紅火火、風(fēng)風(fēng)光光的一大幫人送親把我嫁到外地去的。好多人都說(shuō)我進(jìn)了蜜罐,人人眼紅?!?/strong>
程程咽下了一口水,似乎也要把以前美好的回憶咽掉?!暗珱](méi)想到,幾年后,我重新歸來(lái),已經(jīng)是物是人非了。結(jié)婚后我很快生了個(gè)女兒,公公婆婆給我們帶著,我和老公就到南方發(fā)展,帶著他們家給的資金,我們?cè)谀戏街昧朔慨a(chǎn),老公開(kāi)了一個(gè)小型外貿(mào)公司。誰(shuí)知道公司的錢還沒(méi)賺多少,我老公卻迷上了賭馬,把公司也搭了進(jìn)去。我勸過(guò)多次,軟硬都用過(guò),壓根沒(méi)有用,反而把我們的感情全部磨沒(méi)了。這次是鬧得最兇的,我提出離婚,他不同意,我一氣之下回了娘家,給了他三個(gè)月考驗(yàn)期,一心想要跟他恩斷義絕,自己找工作謀生,不依靠他。我現(xiàn)在雖然回來(lái)了,也在努力掙錢養(yǎng)活自己,但我哪有臉面見(jiàn)親戚朋友,這次回來(lái)也是說(shuō)公司運(yùn)轉(zhuǎn)不太靈活,我先回來(lái)休息一段時(shí)間,對(duì)誰(shuí)都不敢提鬧離婚的事情。但今天聽(tīng)說(shuō),他已經(jīng)把南方城市的房子也輸?shù)袅?。我們已?jīng)在電話里說(shuō)得很清楚,離婚,馬上簽字?!?/strong>
惠惠大吃一驚,萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到這只有在電視劇里出現(xiàn)的鏡頭竟然出現(xiàn)在了身邊人的身上。真是家家有本難念的經(jīng)啊,之前只知道時(shí)尚靚麗但又溫柔賢惠的程程是已婚的,但從來(lái)不知道原來(lái)在她的背后有這么多的故事。
訣竅一點(diǎn)通:家家有本難念的經(jīng),員工情緒化的背后,也許隱藏了很多無(wú)奈,一定要了解真實(shí)原因。 |
惠惠沉吟了一下,說(shuō):“程程,真沒(méi)想到這些不開(kāi)心的事情發(fā)生在你的身上,但我前段時(shí)間看電影聽(tīng)到這樣一句話,每個(gè)建立了帝國(guó)或者曾經(jīng)改變過(guò)世界的人,都經(jīng)歷過(guò)世人難以承受的挫折?,F(xiàn)在的這些經(jīng)歷,對(duì)你來(lái)說(shuō),未嘗不是一個(gè)好的機(jī)會(huì)呢。既然你的老公在人品上有這樣的缺陷,你想,是在你年華正好的時(shí)候發(fā)現(xiàn)比較好,還是等你忍受了十幾二十年甚至一輩子的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)比較好?而且如果一直像以前一樣完全依附你老公,他一旦出了問(wèn)題,天就要塌了?;蛘?,憂患中對(duì)我們都是命運(yùn)的眷顧?,F(xiàn)在的你雖然起點(diǎn)不高,但是自立自強(qiáng),而且很有潛力,大家也都很喜歡你,公司也很認(rèn)可你,并打算將你當(dāng)做苗子來(lái)培養(yǎng),說(shuō)不定你就此可以成就自己的職業(yè)生涯道路呢?找到自己的成就感?不管你和你老公是否還在一起,我覺(jué)得現(xiàn)在的經(jīng)歷,對(duì)于你們兩個(gè)未嘗都不是一件好事。你說(shuō)呢?”
隨后,惠惠幫程程跟公司打了申請(qǐng),批準(zhǔn)了幾天程程的假,讓她好好調(diào)整一下,處理一下自己的事情。
幾天后,程程精神煥發(fā)的來(lái)到了店鋪?!拔医K于又找回了自己。哪怕我現(xiàn)在是從頭開(kāi)始,最起碼我可以找到我自己,自己把握自己的命運(yùn)。謝謝你,惠惠?!?/strong>
分析
因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的特殊性,我們的終端門店的員工,大部分是女性,雖然現(xiàn)在很多品牌有越來(lái)越多的男性導(dǎo)購(gòu)進(jìn)駐,但目前承擔(dān)終端大部分崗位的,還是女性。很多人認(rèn)為女性比較麻煩,小心眼,情緒化嚴(yán)重,動(dòng)不動(dòng)就哭鼻子,耍小性,難伺候,更難管理。有的店員能力很好,但是一鬧情緒,說(shuō)辭職就辭職;有的店員情緒總不穩(wěn)定,業(yè)績(jī)也時(shí)好時(shí)壞;有的店員心情不好,就不理會(huì)顧客……而這些都直接間接的影響到店鋪的銷售業(yè)績(jī)。
女性員工有女性員工的特性,也有我們的優(yōu)勢(shì)。
在上面的兩個(gè)案例中。案例一的小小年輕氣盛,心高自傲,因?yàn)樽约旱氖д`觸犯了店鋪的條例,導(dǎo)致了店長(zhǎng)的批評(píng)和處罰,因此小小一時(shí)氣不過(guò),眼淚汪汪。這在我們的工作中是非常常見(jiàn)的情況。但案例二就不同了,是一個(gè)成熟穩(wěn)重性格的員工,年齡也比較大了,但卻也控制不了自己的情緒,在賣場(chǎng)動(dòng)情流淚,這是什么原因呢?原來(lái)是遇到人生中的大事,婚姻危機(jī)。而這時(shí),作為店長(zhǎng),我們應(yīng)該適時(shí)給予他們幫助和引導(dǎo),幫他們克服困難,而最終他們會(huì)奉獻(xiàn)給店鋪更多的忠誠(chéng)。
訣竅一點(diǎn)通:人有悲歡離合,月有陰晴圓缺。員工的情緒變化是正常的,要及時(shí)發(fā)現(xiàn),善于引導(dǎo)。 |
所謂情緒,是指?jìng)€(gè)體受到某種刺激后所產(chǎn)生的一種身心激動(dòng)狀態(tài)。心理學(xué)上把情緒分為四大類:喜,怒,哀,樂(lè),再把它們細(xì)分還有很多,基本包括我們身上所發(fā)生的所有。有的情緒,如快樂(lè)、舒暢、開(kāi)朗、恬靜、和悅、好感、豪爽等,這類屬于正情緒給人體以適度的良性心理按摩,這類愉快的情緒有利于工作和生活。而另一類是不愉快的情緒,如憤怒、焦慮、害怕、沮喪、悲傷、不滿、煩惱等,這類屬于負(fù)情緒不僅會(huì)影響正常的工作和生活,還會(huì)影響身體的健康。情緒每個(gè)人都會(huì)有,對(duì)于情緒發(fā)生時(shí)的狀態(tài)我們每個(gè)人也都能夠體驗(yàn),但是對(duì)其所引起的生理變化與行為卻較難加以控制。就像人們常說(shuō)的,事情沒(méi)發(fā)生到你身上,你不一定能體會(huì)到。
在店鋪中,一些員工由于工作的壓力、家庭突發(fā)事件、人際交往矛盾等原因,常常會(huì)遇到這樣或那樣不開(kāi)心的事情,從而產(chǎn)生一些不良的情緒,這是很正常的,但如果把這種情緒帶回工作中,從而影響到店鋪正常的銷售,那就需要管理者進(jìn)行監(jiān)督和疏導(dǎo)了。
訣竅一點(diǎn)通:情緒不能靠罰款和所謂的制度去約束。 |
所以,創(chuàng)造積極、快樂(lè)的店鋪環(huán)境和氛圍,是改善員工消極、被動(dòng)情緒的有效手段。如果每天,員工一來(lái)到店里,就感受從店長(zhǎng)到同事都如此快樂(lè),自然也會(huì)積極的銷售產(chǎn)品。在管理上可以實(shí)施內(nèi)緊外松的形式,大家可以在生活上成為朋友,但是在工作上要講究原則。氛圍是大家來(lái)營(yíng)造的,只要不出原則的框框我會(huì)讓員工自由發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。
綜上所述,其實(shí),作為一名店鋪的管理者,要想管理好員工的不良情緒,方法很簡(jiǎn)單,一是多溝通,勤溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題;二是做到真正的對(duì)店鋪的伙伴們以關(guān)心,以幫助,以體貼。而且我們應(yīng)多關(guān)注細(xì)節(jié),并告訴她們我會(huì)一直關(guān)注她,看的是行動(dòng)和結(jié)果,
我們的員工群體,多為女性,而年齡層又偏輕,缺乏社會(huì)閱歷和經(jīng)驗(yàn),遇到事情容易情緒波動(dòng),不知道怎么處理,而且極易受周圍環(huán)境的影響。所以,一定要多關(guān)注你身邊的員工,多與她溝通,多給以她關(guān)心和關(guān)注。
說(shuō)實(shí)話,女性領(lǐng)導(dǎo)比男性領(lǐng)導(dǎo)更感性一些,做事情時(shí),所投入的感情和心力也更多,換句話時(shí),女性創(chuàng)業(yè)的比男性少,但據(jù)統(tǒng)計(jì),女性創(chuàng)業(yè)的成功幾率卻比男性高很多。為什么?因?yàn)槭且坏┩度?,全力以赴。不給自己后退的機(jī)會(huì)。當(dāng)然還有很多的原因。但是也說(shuō)明了女性總裁在管理上偏感性和理性化的更多一些,更希望自己的團(tuán)隊(duì)融洽。而也有很多的團(tuán)隊(duì)確實(shí)如此。這個(gè)方面,只能說(shuō)這個(gè)總裁的出發(fā)點(diǎn)是好的,但只不過(guò)可能做過(guò)了火,因此招來(lái)非議。
訣竅一點(diǎn)通:感性,是女性員工的特點(diǎn),要善于利用,把特點(diǎn)變?yōu)閮?yōu)點(diǎn)。 |
情緒化嚴(yán)重更代表我們的員工感性,注重感情。作為一名曾經(jīng)的女性員工和女性主管,我深深體會(huì)到其中的滋味。
不知道大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),革命時(shí)代的人,看上去都是熱情洋溢,非常感性的。一遇到“同志”,就是雙手緊握,熱淚盈眶。當(dāng)然,這只是在電視鏡頭中我們看到的畫面,但我相信,真實(shí)的生活中,革命同志的感情應(yīng)該更濃厚,更熱切。因?yàn)?,唯有這樣感性的支撐,這樣熱血的投入,才能夠讓很多革命走向成功!
就連紅樓夢(mèng)中的林黛玉,應(yīng)該來(lái)說(shuō)是夠感性,夠情緒化的一個(gè)人物形象吧,但是林黛玉也有很熱心的一面,不知道大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。還記不記得香菱學(xué)詩(shī)的那一段?應(yīng)該來(lái)說(shuō)寶釵是香菱學(xué)詩(shī)的最合適的老師,不管是關(guān)系近疏還是其他,于情于理,才華橫溢的寶釵都應(yīng)該是香菱學(xué)詩(shī)的最佳啟蒙者;但是,她對(duì)香菱的一腔熱情卻并不支持,作為典型傳統(tǒng)的大家閨秀,她認(rèn)為女孩家不應(yīng)該把這些風(fēng)花雪月的東西掛在嘴邊,要緊的是品德和針線女紅。相反,遠(yuǎn)在瀟湘館的瀟湘妃子卻成了香菱的老師,并對(duì)香菱進(jìn)行耐心指導(dǎo)。從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō),黛玉的熱心和感性就和寶釵的冷形成了對(duì)比,而兩人的性格和觀念的不同也可見(jiàn)一斑。
為人師表,就是要有這份心,首先,黛玉的態(tài)度已經(jīng)符合了好老師的標(biāo)準(zhǔn)。
再看一下黛玉的教學(xué)方法。
首先,她并沒(méi)有擺出老師的姿態(tài)先來(lái)一番講解說(shuō)教,而是拿出了幾本有代表性的詩(shī)集,點(diǎn)出一些經(jīng)典詞句,讓香菱著重看畫紅圈的部分,然后自己感悟出來(lái)之后,再來(lái)找黛玉。要知道,這些詩(shī)集經(jīng)過(guò)高手黛玉的篩選,已經(jīng)均是傳世名作,敢情香菱一開(kāi)始接觸的起點(diǎn)就夠高,難怪最后可以成功踏入大觀園詩(shī)人的行列。而讓學(xué)員先自我體會(huì),分享心得,親身參與,未嘗不是現(xiàn)在典型的體驗(yàn)式教學(xué)?!嗯,這個(gè)老師還不錯(cuò)。
然后,在香菱初步認(rèn)識(shí)到詩(shī)詞的規(guī)律之后,黛玉又巧妙的引導(dǎo),提醒不可受規(guī)則所限,走入俗套。有如此的名師點(diǎn)撥,焉能不會(huì)?
而后,經(jīng)過(guò)香菱的苦學(xué),初試,再改,一直到夢(mèng)中突得佳句......想來(lái),如果沒(méi)有黛玉這個(gè)好老師的耐心指導(dǎo)和孜孜不倦,香菱能進(jìn)步如此之快嗎?
不管從教學(xué)態(tài)度,還是教學(xué)方法上,黛玉都不愧是一個(gè)熱心的好老師!
所以,情緒化嚴(yán)重并不見(jiàn)得是壞事,他只能代表我們的員工很感性,很重感情,是至情至性的人,是容易被感動(dòng)和感化的人,情緒化的背后代表的是熱心,是投入。如果你能把握好她的需求,細(xì)心關(guān)照到他的感情,用感性去用人,去留人,相信定會(huì)受到更好的效果。
錦囊一:及時(shí)溝通,把握苗頭
“終端銷售中,人的因素最重要。有沒(méi)有在巡店中和你的員工定期溝通?
請(qǐng)問(wèn):你多久和你的員工溝通一次?(正式的30分鐘以上的溝通)
如果你的答案是從來(lái)沒(méi)有過(guò),那你這個(gè)店長(zhǎng)就做得不稱職了。
如果你的答案是一年有那么一兩次,說(shuō)明你有這個(gè)意識(shí),但也只是遇到問(wèn)題才著手。
如果你的答案是兩三個(gè)月一次吧,那么請(qǐng)你加油。
如果你的答案是一個(gè)月一次,那么你還不夠。
如果你的答案是時(shí)時(shí)關(guān)注動(dòng)態(tài),小溝通隨時(shí)有,大溝通月月聊,那才算學(xué)會(huì)掌握溝通這個(gè)工具。
錦囊二:尊重,關(guān)心,關(guān)注,引導(dǎo)
分析我們的員工群體——年齡層,女性,易情緒波動(dòng),易受環(huán)境影響
所以,一定要多關(guān)注你身邊的員工,多與她溝通,多給以她關(guān)心和關(guān)注。
針對(duì)店員們的一些問(wèn)題,很多時(shí)候店鋪管理者采用的都是罰款方式,這固然能督促他們更加賣力、積極的工作,但同時(shí)也激發(fā)了他們消極的情緒,這時(shí)如何合理的安撫、開(kāi)解他們,就成為店長(zhǎng)不能忽略的工作。比如,要告訴他們?yōu)槭裁戳P款,還有告訴他們?nèi)绾巫霾拍鼙苊獍ちP,替他們積極的想辦法去解決問(wèn)題,那么員工也會(huì)明白,你這樣做的目的是為了幫助他們改正毛病或者錯(cuò)誤。
其實(shí),作為一名店鋪的管理者,要想管理好員工的不良情緒,方法很簡(jiǎn)單,一是多溝通,二是做到對(duì)店鋪所有員工公平,公正,公開(kāi),并尊重他們,而且我們應(yīng)多關(guān)注細(xì)節(jié),并告訴她們我會(huì)一直關(guān)注她,看的是行動(dòng)和結(jié)果。以上這些小案例的解決辦法,都是我通過(guò)日常的工作經(jīng)歷和參加一些培訓(xùn),不斷總結(jié)得來(lái)的。而要做好一名合格的店鋪管理者,我們必須要與時(shí)俱進(jìn),多學(xué)習(xí),多總結(jié)。
歐陽(yáng)寄語(yǔ):
心在哪里,幸福就在哪里。
——摘自歐陽(yáng)海淼老師新書《導(dǎo)購(gòu)應(yīng)該這樣管》